年度公司经营目标责任状
公司年度经营指导方针
经营指标 产销量 营业收入 2014年销量规划 车型系列 车型款式 车系规划占比 累计（辆） 车型占比 1月 全年 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 公司年度关键经营目标 其 中 三轮电动车销售收入 电三配件销售收入（不包括三包件） 净利润 人均产值 产销量目标分解
关重管理指标 新建合格一级网点数量 营销平台建设目标 一级网点质量达标数量 二级网点合格数量 渠道客户满意度 新产品研发款数 研发平台建设目标 产品研发质量 新产品销量占比 老产品优化改进项次 订单闭环率 产能建设 工艺改善项次 精益生产改善 制造平台建设目标 人均效率（8小时） 一次交检合格率 质量事故 产品退回率 生产安全达标率 人力资源管理指标 财务管管理平台目标 采购管岗位人员编制招聘达标率 员工队伍稳定性 培训合格率 全面预算达成率 理指标 资产安全管理达标率 采购供货及时性 价格体系合理性 理指标 来料批次合格率/达标率 库存资金占用 管理保信息化建设达标率 障指标 管理标准（流程）覆盖率 中心 月份三重工作目标计划
第一部分 月度关重工作目标 序号 关键经营管理指标 月份目标 营销中心、制造中心 销售部、售后服务部 销售部 技研中心 制造中心 全体员工 主要责任部门 1 产销任务量（到款、发货） 2 3 配件销售额 网点开发指标（一级） （立项、量产） 4 新产品开发款数5 人均产值（制造人均效率） 6 安全管理指标 第二部分 月度三重工作计划 序号 1、营销中心 工作项目 措施或方法 完成标准或目标 完成时间 责任部门/责任人 考核人 2、制造中心 3、技研中心 4、综管中心 中心 部 月份工作目标计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工作事项 措施与方法 完成标准或要求 实际完成项数 工作目标计划总项数 预计完成时间 责任人 完成情况 备注 工作目标计划完成率=工作目标计划实际完成项数/工作目标计划总项数*100% 工作目标计划达成率 批准： 审核： 编制：
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