2011年对标管理工作总结及2012年规划

2011年对标管理工作总结及

2012年对标管理规划

开掘科 2011年12月20日

2011年对标管理工作总结及2012年对标管理规划

根据集团公司和我矿有关文件精神及要求，在相关领导的精心指导下，经过开掘线结合我矿实际精心组织，周密安排，2011年我矿开掘线在对标管理工作中取得了一定的成绩，但还存在一些不足之处，现就2011年工作情况及2012年开掘线对标管理规划汇报如下：

一、开掘线对标标杆及我矿开掘线完成情况：

（一）、标杆企业指标 1、岩巷标杆：221m 2、半煤巷标杆：380m 3、煤巷标杆：512m

（二）、开掘线2011年计划指标 1、岩巷标杆：62m 2、半煤巷标杆：170m 3、煤巷标杆：205m （三）、开掘线对标目标值 1、岩巷标杆：65m 2、半煤巷标杆：175m 3、煤巷标杆：210m

(四)、1-12月份实际完成情况 1、岩巷完成：71m 2、半煤巷完成：165m 3、煤巷完成：222m

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二、1—12月份达到对标标杆值完成情况

岩巷完成：5月份开拓队施工的庚二采区回风大巷95米，。 半煤巷完成：4月份掘一队施工的己15-11110切眼201米。 煤巷完成：5月份掘三队施工的己17-11050风巷223m。

三、采取的有效措施及要求：

（1）要求各基层单位精心组织，合理布置安排，减少施工工序，合理调配施工人员，充分调动广大干部职工的工作积极性。

（2）科室管理人员及各基层干部要深入井下现场，解决工作中的实际问题及技术问题，将问题及隐患消灭在萌芽状态。

（3）实行安全生产抵押奖罚制度，对安全生产按要求按时按量完成的给予奖励，反之，给予罚款。

（4）加强现场管理和监督检查力度，进一步强化干部跟班带班制度，严格落实“五个到位”及各项管理制度，推进正常循环作业。

（5）加强广大职工对质量标准化及各项制度学习和抽查考核力度，促进广大干部职工的综合素质和务技术水平不断提高，促进执行力的提高，提高工作效率，降低各类隐患的发生，从而促进生产发展。

（6）合理安排生产工序，减少中间环节，提高施工进度。 （7）查找资料，现场调查，及时为施工单位提供第一手的地质资料，提早采取措施，早做准备，降低现场施工失误，提高施工效率。

（8）进一步提高综掘机械化水平，出现问题及时反馈解决，真正把综掘机械化潜能挖掘出来，提高单进水平。

（9）加强巷道维护工作，做到早发现，早预防，早维护，减少

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正常施工的影响因素，减少事故隐患，真正实现安全高效生产。

（10）加大奖罚考核力度，每一个工作面按照制定的奋斗目标组织施工，如按要求按标准完成生产任务，奖励金额为1-3万元不等，如完不成生产任务，对单位正副职管理人员进行处罚，处罚金额按照安全生产任务考核办法执行。

四、存在问题及不足

1、地质条件较为复杂，地质构造较多，施工难度大，影响正常施工。

2、人员业务技术素质较低造成综掘机械化程度不高，效率低，有待进一步加强人员业务技术培训

3、运输系统较为复杂，影响施工效率，需进一步调整优化。 4、现场施工中，组织管理不到位，人员调配不合理，以致影响正常进尺，有待进一步加强人员组织管理。

五、2012年对标管理工作计划

在2011年的实际生产中，煤、岩巷道单进水平达到了对标值，而半煤岩巷未能达到标杆要求。针对2011年在对标管理工作当中存在的问题，2012年我们将进一步强化对标工作，重点抓好以下几项工作：

一、建立长效对标机制

进一步优化建立长效对标机制，使对标工作与日常管理工作融为一体，通过对标带动开掘战线实现“快速突破，持续提升”。

二、加强队伍建设，提升对标成效

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通过培训、研讨和辅导等手段进一步强化队伍建设，提高队伍的对标能力，进而提升对标成效。

三、加强对标管理，提升全员执行力

根据集团成面对标标杆，以“提速增效”为目标，开展岗位创标工作，不断提升全员执行力。

四、开展对标成果管理，促进对标成果最大化

根据对标工作开展情况，总结对标过程中的对标经验，并推广利用已经形成的成果，充分挖掘对标潜能，扩大对标成果。

六、2012年开掘线对标目标值

1、岩巷标杆：70m 2、半煤巷标杆：180m 3、煤巷标杆：220m

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