档案人事管理等。 1) 工期进度管理
a) 可以根据土建工期进度计划表,用计算机排定消防安装工期进度计划表根据实际情况,工程进度随时变化,进度计划需随时调整,用计算机很容易轻松解决。
b) 工程工期用形象进度表表示出来,让其他管理人员一目了然的知道工程进度,对工程进度监督与管理带来极大便利。
2) 轻松地用计算机进行工作日报、周报、月报、季度报、年报统计与编制,速度快、成本低、准确率高。
3) 通过计算机,可以建立同一种材料或设备不同厂家的价格及性能建立比较明细表。这样在今后工程报价、材料询价订货过程中有参考性,增加材料采购的选择余地。报价时掌握工程的真实成本,提高工程报价的市场准确性,减少盲目性。 4) 资料管理
a) 每个工程势存在同业主、总包、设计、监理、各个分包之间的大量来往信函。通过计算机可建立每个交往对象的电子文档,使繁杂的文件并然有序。查找方便。
b) 每个工程必然存在大量的施工组织设计、施工方案,通过计算机建立文档进行共享,查工方便。
c) 工程中必然存在大量设计变更,每次变更可直接反映在计算机电子文档的施工图中去,直到工程结束时真实、可靠的竣工图也就出来了。
d) 施工过程中要求施工技术资料与工程同步的,由于分项多,人工手动管理繁杂,工作量大,用计算机统管理,建立各自的目录,工作简章化,标准化,可以一目了然。
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