榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击文化为战略提供成功的动力战略对文化的形成没有提出要求；文化对于战略的实施也不相匹配化文化是战略实施的关键要素之一略文化与战略的适应和协调一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进更好的战略实施，当没有这种匹配关系时，则会损害战略的实施司林榆公树文战16榆树林公司高层管理人员变动频繁，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化?榆树林公司自92年建厂以来，经历过五次领导班子的更换，每任新领导就任，务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。?一方面，强化了员工心目?另一方面，不同的领导带中的非业绩导向的企业用人来不同的管理风格，多种管制度，员工的努力多用于改理风格难以统一，始终存在善同上级领导的关系，走关混乱的局面，影响了企业在系路线成为员工升迁的捷径。经营理念上的整体感。17榆树林公司文化现状的分析从三个层面进行物质文化厂容厂貌文化设施制度文化企业标识精神文化企业哲学管理制度价值观运作方式经营理念激励机制经营宗旨人际关系企业精神18在物质层面上，还存在诸多不完善的地方，公司的标识、环境、纪念物等尚未成为统一的企业文化的物质载体?文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物?没有公司标识、标准字、标准色，没有建立统一的视觉形象?没有统一的工作着装?公司局域网的利用效率低19在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，制度体系覆盖面制度体系的内容制度执行与修订、调整但不充分、不系统、不规范?存在一些“盲点”和“死区”，例如缺乏明晰的员工绩效考核制度、激励制度；?当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期”；?偏重于“物”的管理，而轻视对“人”的管理，不符合“人本管理”的原则；?工作制度较全面，责任制度严重欠缺。?泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉?缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点?原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义?制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象；?有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重；?制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从；?制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。20
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