服装店长竞聘演讲稿

服装店长竞聘演讲稿

若是把以纯比作流经全国的长江，那么每一名以纯的员工确实是汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我以为店长的工作，一方面要严抓治理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

治理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情形为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培育员工团队协助精神和集体观念，增强员工和各部门负责人之间的彼此协作和配合；培育员工永不知足的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不是要把咱们的思想本位化，而是把\以纯\那个品牌形象充分本土化，和江西本地文化更好地融合。因此我要培育员工换

位试探、打破思维定势的意识，增强彼此学习，才能扬长避短，彼此辅助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对显现的问题及时解决，提供必要的帮忙；对外要不断增强宣传，追求更高的佳誉度和认知度。尽管咱们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方式一样能够借鉴．

假设我是一名店长，我会增强效劳质量的提升。商品是有形的，而效劳是无形的，今天的消费者加倍注重效劳的质量，效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手腕。效劳不仅要求营业人员熟练把握产品知识，更需要用语言和行动来诠释咱们的优质效劳。例如：效劳用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光效劳照耀到消费者；树立效劳明星及表率，使效劳以表率的形式在员

工中变成有形的模范，形成效劳赶、帮、超的良好气氛。 假设我是一名店长，我更要做好承先启后的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并及时解决；他仍是一个优秀的培训教师，员工的表率，能够指导员工超卓地完成各项工任务；他还要擅长鼓励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。

假设我是一名店长，我要从与员工情感、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。第一要取得员工们的信任，只有大伙儿相信你，才可能心甘甘心地为你去工作。在与员工的情感方面，我要不时关切员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活弄得好不行，他们的家庭中有无困难，有无需要企业帮忙的地址等等，尽可能解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出奉献了就要表彰和奖赏，员工违背劳动纪律了就要批评和处惩，这是不容质疑的。

尽管没有绝对的公平，但我要尽可能做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人材，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华，给他一个展现的空间。待遇方面我要按劳分派，不能用借口或是其它缘故，去克扣员工的工资。

当企业碰到困难，我要勇于面对、勇于承担。就像一名企业家所说的“企业的情形，别管和领导有无直接的关系，都要承担一半的责任”，我感觉很有道理。显现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个如此的领导，让员工们内心踏实、安心，能够全心全意地为企业效劳。