第一章 工程概述
上海国际金融中心位于竹园公司商贸区 A-3 地块，地块面积约
24095.5 平方米，地块东至杨高南路，北至 A-2 地块边界，西至 A-01
地块（中金所项目）边界，南至张家浜。上交所项目总建筑面积
230253 平方米，地上部分建筑面积 125261 平方米（含 7、8 层 T 型
连廊 8000 平方米），地下部分建筑面积 104992 平方米（含金融国
际会议中心）。建筑层数 32 层，建筑高度 200 米。建筑结构形式为
钢结构，地上为办公用房、会议接待、数据中心、活动中心、多功
能会议厅和餐厅等，地下设有国际会议中心、配套商业、停车场和
库房等。
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工程名称
上海国际金融中心上交所项目 10 标（精装修工程）
上海市浦东新区
工程建设
地点
招标人
上海证券交易所
总包单位
上海建工四建集团有限公司
资金来源
国有企业资金投资
由招标人所提供的本工程施工图纸所显示的工程及施工
招标范围
招标文件所要求的工作内容
计划工期：396 日历天
计划开工日期：2017 年 6 月 20 日
计划工期 质量要求
一次验收合格率 100%
本标段为上海国际金融中心上交所项目 10 标（精装修工 程），为地下室精装修工程，包括金融国际会议中心、公
标段概述
共走道、卫生间、下客区等，面积 16728 平方米，本标
段预算 10534 万元人民币。
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二、主协调人的协调管理（主协调人/非主协调人）
根据资格预审文件内容，每一栋楼内的所有精装修标段（不包含数据机房标段）都须
设立一个主协调人。主协调人的职责包括但不限于：组织设立精装修施工 BIM 工作组并进 行 BIM 工作管理、提供 BIM 工作统一成果；协调一个业主楼栋内各标段的施工节点、工艺、
材料的设计、协调、统一以及楼内施工顺序、垂直运输、材料堆放等情况的安排。其余单位 必须配合主协调人的协调工作。
1、若我司为主协调人
我司对于多标段主协调人工作和配合工作安排如下：
（1）技术协调
设立精装施工 BIM 工作组并进行 BIM 工作管理、提供 BIM 工作统一成果。通过 BIM 建
模，实现三维模拟，模拟施工方案，发现各种问题，及时优化并解决。如：通过将各专业三 维图叠加、综合，及时发现综合图装饰与机电、消防管道等各专业之间的错、漏、碰、缺等 问题；并根据 BIM 模型提供碰撞检测报告，及时进行解决，优化管线排布方案，减少施工 过程中的返工、停工等现象发生。
组织各单位进行图纸会审，提高深化设计图纸的质量，减少不同单位施工交接处的协
调问题。因为在施工过程中，各专业技术人员对本专业深化设计的部分一般都较为严密和完 整，但与其他专业的交叉部位、接合位置就不一定考虑得细致和周全。如：电梯装饰地面与 楼层地面标高差异，可能造成的积水通过电梯缝隙流入电梯基坑等；或将交接部位的细化设 计放在施工之前由先施工的专业解决，而出现相关专业无法施工后返工的现象。
（2）管理协调
建立一整套健全的、各单位都必须配合的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的
配合问题，建立以业主、监理、项目经理为主的统一领导，由主协调人统一指挥，解决各施 工单位的协调工作。
作为主协调人，首先要全面了解和掌握各专业的施工工序、设计要求和施工验收规范。
对在各专业施工图中发现的问题应及时查阅相关专业图纸，并提请相关专业技术人员商议采 取有效措施共同解决交接部位的技术细节。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工 的每个环节有序到位。
建立问责制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，避免各个施工单位之间的责任推
脱及扯皮。
（3）组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理、各施工单位负责人应定期组织举行协
调会议，解决施工中的协调问题。
关键工序在施工前应组织专门的协调会，使各专业施工单位进一步明确施工顺序和责
任。不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度均应坚决贯彻并重在落实。 有的技 术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
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