4、 快：项目发展推广快，用消费赚钱的原理，让客户转介绍，从而实现倍增。
5、 省：对投资人而言，花最小的代价换来最大的收益才是最重要的，我们先做几个小项目然后慢慢启动，以防项目投资过大带来的管理不善的风险.
五 项目优势分析，以及未来的发展方向
1项目优势：a项目结合金融、直销，互联网的发展优势，用实体经济服务民众;
b项目本身是一个巨大的平台，通过孩子的的交流把社会各界人事聚集在一起，公司就能掌握最新的信息为以后的发展创造有利条件。
C公司通过会员转介绍的形式省去了大量的广告费用，从而实现事半功倍的效果。
2未来的发展：a整合资源、整合平台，可以向各行业辐射，发展成新的产业链，
b公司可以卖儿童用品，出租儿童用品，从事儿童的教育工作等. C随着公司的发展，很多领域的用品我们都可以实行会员免费制度，消费品给予最大力度的折扣，改善更多的民生。
六 项目资金来源与分配
1、资金来源：预计原始资金筹备80万元，占股80%，另外20%作为团队奖励，众筹60万元，最低入股1万元，最高入股5万元，每1万元占股1%
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投资人投资金额占股比例入股方式 王 斌20万元20%现金
福联商贸20万元20%团队技术现金 2、资金分配：现金入股每1万元占股1% 公司创始人5%的技术股
以后凡是对公司有卓越贡献的团队或个人计入绩效考核的的评分中，按分数奖励股份
3、退股或转让：a三年内任何人不得以任何方式退股 b任何人不得低于公司股份比例将股权转让他人
c股权转让必须事先向公司申请，经公司股东会议决议后由公司帮忙共同办理，股权受理人必须是中华人民共和国合法公民
d若三年后有需要退股的股东需提前三个月向公司申请，经公司股东会议决议后由公司回收股份。
4、增资增股：如有需要增加资金和股份，需向董事会申请，经过董事会的考察和决议后方可实行。
七 风险管理
1、 成立董事会，董事会有权对公司监管，公司的发展和走向需要通过董事会决议，由董事长签字方可执行。
2、 设立监管会，由董事会选举产生，负责监管管公司的经济。 八 未来可能出现的问题和防范处理措施
1、 公司发展太快，管理跟不上，以开始我们就要注意公司的规章制度，不能盲目的发展，注重人才的培养，做好监管。
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2、 做好公司产权，塑造良好的品牌形象，防止跟风复制，为他人做嫁衣。
3、 时刻反省总结，不能为了赚钱忘记立足之本。首先是造福人民，其次才是赚钱。
九 项目启动计划
1、2016.7.5日之前完成商业计划书 2、7.5;7.30日筹集资金 3、7.31日召开第一次股东会议
4、8.5日召开第二次股东会成立董事会，监管会，确定第一批游乐园选址，和实施计划
5、8.30前开园，项目正式实施。 游乐园创业准备计划书篇三 一概况
1、儿童乐园在室内严格保持安全卫生的环境中，整合一系列最前卫新奇的儿童娱乐学习设备，以及多种智力开发游戏和亲子互动活动方案，全面锻炼开发孩子的视觉、听觉、触觉，以及孩子的性格培养，打造最欢乐的童年体验和最具学习性的娱乐空间。
2、经营宗旨：每一次的到来，都能给你不一样的感受。 3、核心目标：为了共同的梦想而努力。
4、以客至上，以质求存，以优取胜，以精创新。 孩子们脸上快乐的笑脸就是我们最大的成功。
二市场需求与竞争
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目前国内做室内游乐园的商家约几百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段，但行业供给较为充足，市场尚处在开发阶段。
临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园，人很多也很热闹。临城这个正在开发的地方，一幢幢商品房拔地而起，越来越多的人会住到临城，儿童活动的地方凤毛麟角，所以我相信这是个很大的市场。
三经营计划
乐园宣传的推广、乐园门票的定价(根据实际情况办理次卡，月卡，年卡)、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等。
四人事计划
一个收银员，一个管理人员，一个负责场地卫生的工作人员。 五儿童乐园管理
招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等。
六后续发展
儿童乐园步入正轨后，将逐渐扩大营业面积，增加可盈利的项目。如手工坊、大型模拟游戏机等。(所有的游戏都是健康向上的)
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七创建儿童乐园的原因
孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。孩子的健康与成长，自然就是家家大人关注的重中之重!一切为了孩子，为了孩子的一切，集教育、益智、健身、娱乐为一体的儿童乐园将会成为一个新的热点。
八总结
相信孩子们脸上灿烂的笑容会带给我们一个灿烂的明天! 游乐园创业准备计划书
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