在可持续发展理念下的建筑工程管理

在可持续发展理念下的建筑工程管理

B工管101 1010502101 刘涛

摘 要：工程建立会惹起一系列的环境问题，可持续开展理念下的建筑业工程管理应注重经济开展与社会影响，本文从可持续发展的角度，细致剖析了可持续开展思想下建筑项目管理的必要性，同时对项目中的各个参与方在项目中所负的义务加以论述，并且对可持续开展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与人员的管理等方面提出了相应的措施。

关键词：可持续开展; 建筑业; 工程管理 1. 引言

从20世纪80年代的“鲁布格经验”到今天，项目管理对建筑业的发展起到了无法替代的作用。但是由于建筑业一方面为人类建筑美好的居住空间，同时又对环境产生一定的破坏。例如：由于建筑工业大量使用合成的化工材料，使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、卤化物的材料暴露在大气中或与在自然的氧化作用下，释放出相应的气态化合物；在施工过程中产生的噪音污染；由于机械化施工而产生的机械废气；施工过程中产生的大量的固态建筑垃圾等。

因此，在人们日益注重环境问题的今天，可持续开展越来越成为人们关注的热点，但是可持续开展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续应用上，集中于经济开展的可持续研讨上，无视了对人们行为的主要对象—项目停止可持续性研讨，形成了许多项目仅仅是某些指导政绩的标志，由此形成了资源的宏大糜费和环境的严重毁坏。如何从可持续开展的角度来推行和开展项目管理的组织办法和施行办法，是当今项目管理范畴的一

个很有意义的话题。建筑业是国民经济的根底行业，肩负着为国度与民众提供建筑产品的直接义务。在我国为全面建立小康社会斗争的历史进程中，建筑业工程管理必需认真贯彻党的十七大提出的完成国民经济又好又快开展的肉体，坚持在可持续开展理念指导下，在满足本身的开展与社会、民众耐久需求的根底上，增强对建筑业的管理。

2. 可持续开展的建筑工程项目管理的特性及含义

2.1 管理对象的泛化

传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目自身，是经过可行性研讨报告、项目方案书、设计图纸、设计标准、实物模型等定义和阐明的。而可持续开展的项目管理的对象不但包括项目自身，还包括项目所处的微观环境和中观环境，就是说作为可持续开展的管理者在停止管理的时分，传统的建筑业工程管理与可持续开展理念下的建筑业工程管理是有区别的。传统的建筑业工程管理根本上是一种以工程项目为中心，强调项目的用处性与理想性的管理，以眼前的质量、本钱、工期为最终管理目的。因而，在理想建筑业工程项目管理中普遍存在着与可持续开展不顺应的问题。如表如今建筑施工项目设计方面:建筑生态设计需求有效的技术手腕来支持并协助完成生态设计的目的，而工业文化的技术方式固然给人类带来了物质上的丰厚，但对自然和人类自身的危害是相当大的。其本源在于机械思想方式和统治自然的价值观。建筑生态设计所寻求的技术支持应是能维护生态环境，维护生态均衡，明智地运用自然资源，对自然采取战争的、非暴力的手腕。可是理想建筑业施工项目设计中，思索经济适用多、思索生态环保少。 2.2 管理目的的泛化

作为普通意义上的项目管理目的，是要完成项目的质量目的、经济目的、进度目的。可持续

开展的项目管理的目的则远远超出了这三个目的，它还要完成整个微观区域和中观区域的环境质量目的、经济效益的长期最大化，完成人与自然、人与社会的调和统一。 2.3 管理组织的泛化

可持续开展的项目管理需求参与方的全体严密协作，恣意一个环节的失误都会形成整个管理的失败。

2.4 管理办法的多样性

随着电子技术的开展以及Internet的运用，现代的管理愈加倾向于开放性、及时性、精确性，可持续开展的项目管理作为一种工程管理方式同样如此，特别是ERP、CRM等系统的应用。因而，可持续开展的项目管理实践上是将工程项目放在一个微观或中观的区域内，应用现代的消费技术，完成项目的本钱、质量、进度和社会、经济的系统目的，从而处理项目的环境与开展问题，完成项目和社会的可持续开展。

3. 影响可持续发展的项目管理的因素项目生命周期的各个阶段犹如串联起来的一组电路，任何一个环节出现问题就会破坏项目管理的可持续发展。

影响可持续发展项目管理的关键因素有许多，涉及项目的各个方面。对项目可持续性的影响因素包括：项目的经济效益、项目的资源利用情况、项目的可改造性、项目的环境状况、项目的科技进步情况、项目的可维护性等几方面。当然，项目的可持续性发展还要受到管理、组织的影响，另外项目所在国的政策、政治状况等都会对项目的可持续性产生影响，其影响不仅涉及项目的可持续性甚至关系到项目的生死存亡。

4 . 可持续开展理念指导下的建筑业工程管理的根本做法

可持续开展理念指导下的建筑业工程管理的根本做法应是对传统的工程管理的根本做法的扬弃，即坚持其合理性，摒弃其不合理性，充实以着眼于完成耐久性、连续性开展与利益的思索。

以可持续开展理念停止工程管理必需坚持以人为本的理念。这里的以人为本强调三种层次人的要素，这三种层次是：决策层、管理层、详细施行层。这三个层面也即表现了全员参与、全员管理的意义。以人为本就是要进步建筑业指导到员工整体的思想认识，将可持续开展理念植根于头脑，坚持用这种理念看待所承当的建立业工程项目管理的指导、设计、施工等诸方面的详细义务。特别是决策层面的思想认识至关重要，决不能在生态能源日见紧缺的今天依然麻木不仁，继续按传统的做法谋划和组织建筑业的消费与管理，因本人的缺乏可持续开展的思想认识招致建筑业资源的糜费，我国生态资源的毁坏。

5 . 可持续开展的建筑工程项目管理中各方面的责任和义务

在任何一个建筑工程项目中，项目的参与者包括：政府部门、业主、勘察与设计单位、监理单位、承包商、资料供给商、用户等。因而每一个参与者的行为都将对整个项目的可持续开展有着极大的影响。 5.1 政府部门

政府部门作为项目的审批者和监视者，社会公共利益的代表者，假如政府部门在项目的立项审批、规划审批、设计审批等方面进步对项目的可持续开展的请求，同时积极展开“社会评价”，使得项目的开展有利于自然资源合理应用与生态环境维护，有利于我国的经济建立，合理应用有限的自然资源，节约有限资源，维护自然与生态环境，造福人类，完成以人为本的可持续开展。同时，政府能够对采用了可持续开展的项目管理的业主给予税收或融资方面