过来，拉起老头的手回家了，原先老太太把这两组数据进行了财务分析，总算算明白了:1、老头一年工资12月2300元=27600元；2、老太太养猪一年赚100元；3、养老头一年=养276头猪!
当然，办企业懂财务，并不是养猪和算两组数据这么简
单。
臧教授说，要学会看三张表《资产负债表》、《损益表》
和《现金流量表》。《资产负债表》是现状要先看，主要看企业的资产结构；其次看《损益表》，看过去的业绩，看盈利状况；《现金流量表》最后看，看前景，看企业真金白银的流动性。
一分钱难倒英雄汉，臧教授告诫我们，想正确运用财务
原则和战略决策，要善于分析财务报表进行正确的企业投资。
公司成立之初，就就应从会计主体选取上讲究战略。例
如兴办一个企业，一年应税所得额为100万元，成立独资、合伙制及股份制企业，缴税就大不相同，按纳税公式计算，个人独资
税率35%，需缴税343250元；股份公司税率25%，需缴税400000元；合伙制公司税率35%，需缴税323000元，合伙制税负最轻。
另外，成立分公司还是子公司，对亏损和盈利的处理不
一样；是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样，如果能套上高新企业，企业所得税也不一样。因此，正确的策略是:当合则合，当拆则拆!
合理避税的方法还有很多，比如延长企业在建工程项目
的建设期，增加固定资产原值，加大设备折旧，计提各类准备金等等。
臧教授说，有利润的企业未必是盈利的企业，利润不超 企业懂得合理避税是第一步，关键是能赢取利润。
过5%的企业就没必要办了，会计利润务必大于正常利润，这样的企业才算盈利。
要学会从现金流量表中分析企业的现状，比如经营为
负，筹资和投资为正，这个企业属于恶化了；经营和筹资为正，投资为负，这个企业状况最好，正处于扩张期，投融资依存，利于寻求好项目、新项目；如果经营和筹资为负，投资为正，这个企业已经处于破产境地了。当然，在财务上，破产是个中性词，它能够用来保护自己，尽管这样，还是让这个中性词离我们越远越好吧。
除了破产，在财务上，负债也是一个中性词。臧教授将
影响投资利润率的因素作了深入分析，得出投资利润率=销售利润率资产周转率财务杠杆率，财务杠杆率=总资产÷资本，也就是说你自己有一块钱能推动多少资产，透过公式我们明白，融资务必负债经营，因为财务杠杆高，我们的投资回报率就高，既然如此，如何借钱、向谁借钱，也是一门必修的学问了。
向银行借钱是天经地义的事，因为银行就是为此而生
的。但向别的借，恐怕股份是一种不错的选取。
说到股份，这就涉及到所有者权益和产权谋略了。臧教
授说，要学会参股，因为参股是不以金钱论英雄的。所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润，其中实收资本=注册资本=股份资本。参股是要交门票的，除了股份比例，多出的资金所谓资本溢价，也就是所谓的门票，一概列入资本公积，留作企业发展之用。
同样，臧教授认为，不以股权论英雄，教授让我们明白
几个道理:1、绝对控股为50%以上；2、股份不是越多越好；3、股份超过67%等同于累死，别因为你的成长而忽略了孩子，100%独资了，银行就不放贷了，一个朋友都没有，信誉难说；4、股权占67%、51%和34%是比较好的选取，34%尽管没有超过半数，但它仍然有一票否决权!所以，股权的智慧只有一条:贵在协商!
俗话说得好，三年发展靠机遇，十年发展靠战略。臧教
授企业战略财务管理课程，让中小型企业普遍存在的财务管理制度不健全、信息处理潜力不强，以及企业财务忽视战略环境分析的弊病得到了有效的预防和医治。整个课程从公司的确立到改良，从成本、避税到赢利，从聚财、用财到理财，条理分明，逻辑严密，例证详实，实在是一堂难得的财务课程。两天的课，仿
佛一眨眼间就过去了，想学的东西太多了。而我，要学的，还有很多很多，真心的期望能再次聆听臧教授的财务课堂!
记得，在一班和二班的欢迎晚宴上，热情的广西学员必
须要拥抱着新来的班主任敬酒时，教授见景有感道:广西学员太热情了，受不了，连敬个酒都抱上了。
下次来，必须让教授亲身感受一下壮乡拥抱的热情，必
须让教授再听听壮乡的山歌，也好让我们再一次拥抱教授睿智的财富梦想和国学智慧!
财务管理学习心得体会 财务管理学习心得（五）：
说好了，就这么定吧，亲爱的教授。
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