3、岗位专业胜任能力
任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法 视频分享:某企业任职资格(胜任力)的屋顶图 实战分享: 员工胜任力评估的简易处理 任职资格与员工薪资横向定级
工具分享:某企业技术类\\营销类\\管理类的任职资格分类评价表
第三单元 薪酬调整策略与实战技巧 薪酬的总体范畴导入：薪酬结构与薪酬水平
案例：张经理的困惑---为什么企业加薪了，却没有人满意？ 企业薪酬调整的三大公平原则 如何实现外部公平：薪酬调查 如何实现内部公平：岗位评估 如何实现自我公平：绩效考核 典型人员的薪酬结构调整策略
一、中高层管理者的薪酬结构设计要点 二、专业技术人员的薪酬结构设计要点 三、销售人员的薪酬结构设计要点 四、生产一线人员的薪酬结构设计要点 五、行政支持人员的薪酬结构设计要点 企业薪酬水平调整的三种类别 绩效加薪； 晋升加薪； 普调加薪； 企业年度绩效调薪八步法
实战案例：某企业绩效评估与员工晋升加薪案例分析 年终绩效评估与员工晋升与调整 如何避免在薪酬调整中的劳动争议 实战分享：如何发放分配年终奖金? 企业薪酬激励的实战技巧分享
第一、公司年度财务业绩为前提 第二、公平的程序和结果 第三、制度公开,数字保密 第四、“文官给名，武官给钱” 第五、薪酬就是 “沟通” 第六、事先约定
第七、预防“春晚现象”的心理饱厌
第四单元 绩效面谈与绩效辅导策略
为什么绩效面谈这么重要？---考核成功的三层境界 如何确定绩效管理的操作流程 绩效目标设立 记录日常表现 业绩跟踪辅导 考核公正评分 绩效反馈面谈 实施改进计划
案例讨论：主管在绩效面谈中有哪些错误？ 绩效面谈前的八大准备工作 现场分享：绩效面谈的九个步骤说明 绩效面谈的必备沟通技巧
微笑---沟通最好的润滑剂 有效提问(封闭式+开放式) 同理心聆听(简明重复+积极回应) 建议性反馈
少用命令式，多用分享式 如何面对面谈中的异议与僵局 情景练习：绩效面谈实战互动
绩效实战分享：选取KPI的实用工具---315模型与四维模型 绩效实战分享：如何处理不同部门的内部考核平衡 绩效实战分享：绩效评分如何破除“满分主义” 员工执行力差的五大原因
紧盯过程：员工为什么没有绩效执行力 管理者如何对下属绩效辅导与检查 给下属布置明确的工作任务：5W2H
OJT—on the job training工作中的随时指导； 充分利用业务会议，“群策群力”； 共同参与下属的工作，协助解决； 身教言传，你就是品牌； 成长为企业内部培训师； 针对精品员工，合理授权。 员工绩效反馈的管理艺术
带人如带兵，带兵如带“心” 如何管理部门的超级明星员工
当团队面对“刺头”员工 如何清理部门的“C类”员工
企业HR及职能部门主管在推行绩效变革工作中，如何强势？
课程总结，学员交流与互动
课程主讲
丁坚 (Kevin Ding)
资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、天津康师傅集团等大型企业单位。
丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。
【客户留言见证】
“丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。”陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司
“通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。”盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司
“丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”张女士, 海尔大学培训中心，中国海尔集团
“在我看来，丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”袁先生, 副总经理, 北京住总集团
“我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司
“学员们都反应你的课程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！” 刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司
“课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团
课程对象
董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关需求人士。
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
咨询电话:（上海）021-51879301 （深圳）0755-26063246 （北京）010-59790157 网上查询: 中华品牌管理网 http://www.cnbm.net.cn
更多HR课程: http://www.cnbm.net.cn/course/public_4.html 公司档案管理制度 1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特 制定本制度。 2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。 3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。 2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅31、重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型 2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。 34、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。56、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。四、归档要求 1、档案2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。 后归档。 3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。 4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后 5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或应保持文件之间的密切联系并进行 6、案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、 五、档案管理人员职责1、按照 有关规定做好 文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护公司档案的完整与安全。 1、公司档案只有公司内部人员可以借阅，借阅者都要填写《借阅单》，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由总经理签字批准。 2、档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报总经理处
只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被摈弃了。她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们了！在甜梦初醒的时候，她所有的惟有空虚，怅惘；怅惘自己的黄金时代的遗失。咳！苍苍者天，既已给与人们的生命，赋与人们创造社会的青红，怎么又吝啬地只给我们仅仅十余年最可贵的稍纵即逝的创造时代呢？
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