移动营业厅装修改造工程施工组织设计方案

1、项目主管 2、其他人员 二、现场 1、项目经理 2、项目副经理 3、施工员 4、质量管理 5、材料管理 6、计划管理 7、安全管理 8、资料管理

尹向东 沈志刚 总经理 部经理 工程师 工程师 农业银行莘庄支行 国际航运大厦 宋杰 丁兵 黄洪新 李众一 陈兵 范本皇 崔士兵 丁磊磊 副经理 副经理 施工员 质量员 材料员 造价员 安全员 资料员 工程师 工程师 助理工程师 建设银行人民桥支行 农业银行五角场支行 国际航运大厦 助理工程师 浦发银行（浦发大厦） 助理工程师 浦发银行（浦发大厦） 工程师 工程师 农业银行五角场支行 国际航运大厦 国际航运大厦 二、项目质量创优领导小组

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公司：尹向东

项目部：宋杰（组长）

丁兵（副组长）

黄洪新(副组长) 各工种组组长 10

三、创优领导小组的组成

公司质检总监 项目经理 员

技术管理人 项目副经理 技术负责人

各工种组长

四、本工程全面实行项目法施工 1、项目经理部管理标准

具体施工过程和人员

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为规范项目管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《C I工作手册》。 2、项目经理部管理职能

项目经理部作为移动营业厅装修改造工程的管理中心，从项目全方位进行管理，讨论制定各项专项方案，统筹安排总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司履行与业主的合同。

第四章 施工部署

施工部署的原则和工程管理目标：

1、本装饰工程标准高，装修工期比较紧张，为保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因

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