业智能分析的市场。
目前的ERP等业务系统还更多的专注于业务操作层的管理，对于战略层来说，或者企业领导应该使用什么样的功能缺乏相应的系统支撑。因此，EPM的需求正是来自于CEO和CFO对系统应用的需求。
越来越多的企业尤其是集团这样多元化的企业，已经认识到制定企业战略管理的重要性，不少企业都制定了宏伟且远大的发展战略，但这并无助于企业本身提升管理绩效与发展业绩：因为从战略制定到执行落地，中间的距离与难度并不是每一家企业都能轻易跨越的。许多企业在战略制定之后，在执行与实施上遇到了很大的困难，造成这种困难的首要原因就是领导者无法将企业战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，并以此来引导和激励全体员工共同努力。据统计，目前中国有90%的企业无法有效彻底地执行战略，致使商务运营受到诸多阻碍。如何创建一个完善的管理控制系统、将战略与有效执行联系起来，实现企业资源的有效整合以提升绩效，是许多中国企业所迫切需要解决的问题。
对于企业，实施建设EPM的必要性可以归纳为以下几点： ? 提高计划和报告的效率； ? 更好地进行资源配置；
? 提高企业的透明度，强化管理责任； ? 提高运营成本或收入的可预见性。 通过实施企业绩效管理BPM，可以达到：
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? 快速地协调战略目标与战术执行，化战略为行动； ? 更好监控内部财务状况和经营状况；
? 对意外的业务环境变化快速反应，提高决策的速度和质量； ? 规范内部规范流程和职责； ? 推动企业的学习和创新； ? 提供业绩的可预测度；
? 持续跟踪并根据目标评测企业分公司部门到员工的绩效，加强组织内部的责任制。
2. 高级计划与排程（APS）
高级计划与排程系统基本业务流程分为三个层次，对应于公司的月计划、周计划和日计划，计划滚动执行，以物流连续、生产节奏匹配、负荷均衡及交货期均衡为优化目标。系统按功能划分可分为能力计划和订单计划。
（1）能力计划
能力计划子系统设计的优化问题主要包括产品需求计划优化、工序产能计划优化、能力平衡计划优化、生产与销售计划优化、以及能力计划的决策与调整。根据优化问题的不同功能，可以划分为三个层次。
产销需求层：基础性的能力计划，用以优化局部性能并指导能力平衡计划的制定，具体包括针对销售的产品需求计划和针对生产的工序产能计划。
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能力平衡层：能力计划的核心，根据决策者的不同需求，具有“以销定产”“生产偏好”“产销一体”等不同针对性的计划编制策略，同时根据能力平衡计划编制和优化生产计划和销售计划。
计划决策层：在原有的能力平衡计划基础上，根据决策者的要求，并结合实际生产和销售的约束，对计划进行调整，实现用户交互，辅助决策者制定决策。
（2）订单计划
订单计划包括工序订单生成、订单排程、交货期应答。
? 工序订单的生成：将生产订单转化为按照工序划分的工序订单。将生产订单进行工序的拆分，得到每个工序上需要生产的工序订单要求，并根据工艺路径、质量标准、产品成材率，由最终产品逆向倒推，确定各工序订单的产量、质量参数、最迟交货期、加工时长等。
? 订单排程：订单排程是决定交货期应答的核心问题，也是订单计划的关键与难点。订单排程是对于待生产订单，通过可用能力匹配（CTP）模型进行排程，并根据排程结果给出交货期承诺，使得承诺的交货期平均分布于计划周期内，并保证生产负荷的均衡。 ? 瓶颈工序排程：对订单在瓶颈工序的加工情况进行排程，借鉴平行机调度方法（如分派规则、约束满足技术、遗传算法等）确定订单的加工机器、加工顺序和完工时间。
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? 正向/逆向排程：以瓶颈工序为核心，首先对瓶颈工序的上游工序采用逆向仿真方法反推排程方案，进而采用正向仿真方法修正原方案，在此基础上对于瓶颈工序的下游工序采用正向仿真的方法进行排程。具体排程方法可借鉴混合流水车间调度方法（如NEH和最大可用能力优先的混合算法、智能优化算法等）。
? 交货期应答：为企业接受的订单提供更为现实、可行的交货日期承诺，从而实现交货期的均衡分布，提高企业的交货水平和客户满意度。运用坯料替代/库存匹配优化方法（可用量承诺（ATP）模型）和订单排程方法（可用能力承诺（CTP）模型），以周/日为单位，确定可行的交货期。 3. 智能制造管理与执行系统（iMES）
iMES系统依据五层架构体系为指导，主要包括“生产管理系统（PMS）”、“生产执行系统（PES）”。iMES服务于整个体系的“研产销一体化”管理；其中，PMS覆盖整体的生产经营管理功能，包括订单、计划、调度、物流、质量、成本、工器具、报表等方面；PES分布于各条产线，实现各条产线的作业管控和数据采集等功能，包括生产执行、检化验、物料跟踪和物料消耗等方面；iMES向上衔接公司级管理系统，实现与生产、销售、财务等系统的集成；向下衔接各条产线，实现与各作业区PCS的集成。
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