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2019年度个人工作总结及明年工作计划报告

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随着骏佳地产公司先后多次对市场战略方向的调整,沃;物业公司下设物业办公室、行政部、客服部、工程部、;中旬各部门主管陆续招聘入职到岗;地产公司每次活动举办,物业公司都高度重视;彩排,活动结束后总结经验和表扬好人好事;物业公司在人员紧缺的情况下安排员工加班加点值班,;例如:1、秩序维护部在人手紧缺的情况仍然按照方随着骏佳地产公司先后多次对市场战略方向的调整,沃德物业管理有限公司佳境康城项目的服务管理领域得到不断的延伸和扩大。2019年是公司全体员工风雨兼程、齐心协力,不断创新一年,是物业公司确定管理目标、深化服务内容,紧跟地产形式加快发展步伐的一年。全年来,全体成员能勤奋努力、恪尽职守,注重基础服务,贯彻以无形服务为有形物业实现更高价值的服务理念,坚持客户至上、倾情服务的服务宗旨,以人为本、关注细节、重视过程、精益求精,建立了项目精品管理战略,明确了创建沃德物业品牌的管理目标。 2019年又是沃德物业管理有限公司学习、摸索并逐渐稳定的一年,在公司董事会的统一指导下,在各级领导的支持和关爱以及全体员工共同努力下,沃德物业公司已基本按照年初时计划完成2019年度工作,现将具体工作总结如下: 一、完善组织架构和人力资源整合物业公司下设物业办公室、行政部、客服部、工程部、秩序维护部五个主要职能部门,年中旬各部门主管陆续招聘入职到岗。随着服务领域的延伸和样板示范展示面的扩大,物业服务范围、服务岗位的不断增加。上

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