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项目风险预测与防范事故应急预案

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第九章 项目风险预测与防范, 事故应急预案

一、 项目风险预测与防范

1、 项目施工过程中存在的风险 ( 1) 质量与安全风险

质量与安全是施工企业房屋的生命线, 也是工程项目重要的管理内容, 一旦发生质量与安全事故, 不但给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦, 同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、 通报批评, 重则停止市场活动, 降级甚至吊销执照, 直接关系到企业的生死存亡。

( 2) 项目施工管理风险

总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧, 分项工艺较多, 工序较繁杂技术难度及要求高, 管理上难免顾此失彼而造成风险。

( 3) 项目经理作为对施工项目全面负责人, 其素质、 能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德, 那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣, 从而给项目管理带来风险。

( 4) 材料价格风险

建设工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本, 任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

2、 项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后, 如不能及时办理工程竣工验收、 编制工程竣工决算, 即可能造成项目财务结算滞后, 不能及时收回工程结算

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尾款, 增加项目的资金负担。同时又处长了工程保修时间, 增加工程保修费用, 从而使项目成本增大, 也会带来相应的风险。

3、 工程施工项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识, 风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略。:

( 1) 风险回避策略

为预防项目立项阶段所面临的业主风险, 在投标报价前, 认真分析业主所在国的政治、 经济状况, 业主的工程款落实情况和支付信誉; 在编标报价阶段, 熟悉招标文件, 做好现场勘查, 在单价和总价中考虑风险因素; 如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度, 及时终止项目以规避风险。

( 2) 风险降低( 减少) 策略 有效降低( 减少) 策略

A、 项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、 经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、 提高质量、 降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一, 制定施工方案要以合同工期为依据, 结合施工项目规模、 性质、 复杂程度、 施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案, 相互比较, 从中优选最合理, 最经济的一个。

其次, 在项目实施过程中, 要实行全面成本控制, 按照所选定的施工方案, 严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、 人工、 机械施工现场管理费用分别不同情况, 采取不同措

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