子公司经营业绩管理办法
2014年1月
目 录
第一章
总则 ................................................................................................................................ 3
第二章 业绩考核组织 ................................................................................................................ 3
第三章 经营业绩合同 ................................................................................................................ 5
第四章 业绩跟踪 ...................................................................................................................... 11
第五章 业绩考核 ...................................................................................................................... 13
第六章 考核结果应用 .............................................................................................................. 16
第七章 附则 .............................................................................................................................. 18
第一章 总则
第一条 业绩管理的目的
为建立科学、规范、统一的业绩管理体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进集团业绩和核心竞争能力的提升，推进集团更好更快地发展，公司根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。 第二条 业绩管理的含义
业绩管理是指按照规定的程序和方法对所签订的经营业绩合同目标值的完成情况进行监控和考核评价，并以此作为子公司经营班子绩效工资发放、薪酬等级调整、职务变动、培训开发和管理改进及子公司其他员工绩效工资发放等方面的依据。
业绩考核结果按优秀等级由高到低设置六个等级，依次为S、A、B、C、D、E。为便于计算，设置年度业绩考核系数，其中子公司年度业绩考核系数与业绩考核结果等级、考核得分相对应。 第三条 业绩考核原则
(一) 客观公正原则。依据统一的考核办法，实事求是地评价、考核受约人的工作业
绩；
(二) 突出重点原则。考核指标应突出关键工作和重点任务，少而精；
(三) 定量定性相结合原则。考核指标是可量化的，实行定量考核；考核指标难以量
化的，实行定性评价；
(四) 激励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩
的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。
第四条 适用对象
1. 下属各子公司；
2. 集团中层管理人员是指子公司的总经理、副总经理、总经理助理；集团基层管
理人员是指子公司的科室负责人、总账及其他指定人员；集团基层员工是指以上人员外的其他人员。
第二章 业绩考核组织
第五条 业绩考核组织的构成
集团设立对子公司业绩考核的组织机构，包括薪酬绩效管理委员会、业绩考核组织部
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门、业绩考核执行小组。
业绩考核工作在薪酬绩效管理委员会的领导下，由业绩考核组织部门负责组织，业绩考核执行小组实施，被考核单位配合。 第六条 薪酬绩效管理委员会的职责
薪酬绩效管理委员会由集团领导班子成员组成。主要职责： (一) 审批业绩考核政策及办法；
(二) 审议业绩合同，并对存在的异议进行决策；
(三) 以集团公司总裁（常务副总裁）为代表与子公司签订业绩合同； (四) 监控各子公司业绩合同的执行情况； (五) 审批各子公司的考核结果及奖惩方案； (六) 调解并处理各子公司考核申诉。 第七条 业绩考核组织部门
业绩考核组织部门，由集团行政人事部相关人员组成。主要职责： (一) 组织拟定经营业绩管理制度及相关规定； (二) 牵头发起业绩考核工作； (三) 组织经营业绩合同的签订；
(四) 提供培训与指导，协助、督查各子公司负责人经营业绩管理工作开展； (五) 组织业绩考核相关数据的收集；
(六) 汇总、统计业绩考核的结果并通知相关单位； (七) 接受并协助处理各子公司负责人的考核申诉申请； (八) 建立子公司业绩考核资料档案。 第八条 业绩考核执行小组的职责
业绩考核执行小组是总部职能部门，由营运管理部、财务资产部、行政人事部、审计监察部的部门的负责人组成。
主要职责：
(一) 研究制定业绩考核政策及办法；
(二) 参与子公司关键业绩指标（KPI）的制定； (三) 制定子公司关键业绩指标的目标值；
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