工程招投标论文

摘 要

在我国加入WTO，建筑业进行全面改革的新形势下，有关建设工程的招投标竞争越来越激烈，从而建设工程投标管理变得更加重要，加强投标管理成了建筑施工企业的首要工作。

本文通过对招投标概念的介绍，结合目前建设工程项目投标的实际情况，分析工程项目的投标管理，研究和讨论工程项目施工单位投标管理的 规范及应用，重点阐述如何搞好施工单位的投标管理，通过工程投标实例探讨如何运用投标报价的策略和方法，降低施工单位的投标成本，提高工程投标的中标率，提高中标工程的效益。

[关键词] 投标管理、投标报价、 投标策略 、方法运用

目 录

第一章、建设工程项目招标

一、建设工程招投标概述 二、建设工程招标方式和程序 第二章、建设工程项目投标

一、投标程序与投标准备

1、投标程序 2、投标准备 二、投标决策

1、投标决策的含义 2、投标类型 3、投标策略 4、投标决策的作用 三、投标报价

1、投标报价的主要依据 2、标价的计算 3、报价技巧 四、编制投标文件

1、投标文件的构成

2、投标书编制应注意的问题

3、投标者提交或填报的主要文件的行文格式 五、投标过程 1、资格预审

2、投标前的调查与现场勘查 3、选择咨询单位及雇佣代理人 4、分析招标文件,编制施工规划 5、准备备忘录提要

6、递送投标文件

第三章、加强施工单位的投标管理

一、 投标工作对建筑施工企业的重要性 二、建筑施工企业投标工作的程序 三、 搞好投标工作要抓好两个方面

1、人才 2、装备

四、在投标的各阶段要注意的一些事项

1、前期工作阶段 2、资格预审阶段 3、编制投标文件阶段 4、开标阶段 5、后期工作阶段

五、搞好投标工作需要理顺五个方面的关系

1、要理顺同业主之间的关系

2、要理顺同代理招标单位之间的关系 3、要理顺同评委之间的关系 4、要理顺同内部编标人员的关系 5、要理顺同其他投标单位之间的关系 六、 在投标过程中要抓好以下几个关键工作

1、要同招标人搞好关系 2、施工组织设计的编制 3、投标预算书的编制 4、投标报价决策

七、搞好投标工作企业要做好施工生产及其他方面的工作 第四章、施工单位的投标策略与索赔及案例分析

一、工程量清单模式下施工单位的投标策略与索赔 1、投标决策阶段 2、投标报价的技巧

4、施工索赔的阶段 二、工程案例分析

1、投标策略的分析 2、投标报价方法的运用 第五章、结束语 第六章 谢 辞

主要参考文献

第一章、建设工程项目招标

一、建设工程招投标概述

工程建设项目招标是比较成熟而且科学、合理的工程施工任务发包方式，已在国际上通用多年。我国在20世纪80年代初开始推行项目管理，突破点就是推行工程项目施工招标制，经过20多年的发展，招投标制已成为建筑市场上施工任务的主要交易方式。《工程建设施工招标投标管理办法》规定，凡政府和公有制企、事业单位投资的新建、改建、扩建和技术改造项目的施工，除某些不适宜招标的特殊工程（如国家保密、尖端或专业性非常强的工程项目）以外，均应实行施工招标，施工招标可采用项目的全部工程招标、单位工程招标、特殊专业工程招标等。 二、建设工程招标方式和程序 1、公开招标

公开招标亦称无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标.建设工程项目一般采用公开招标方式。 2、邀请招标

邀请招标亦称有限招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标 3、招标程序 招标资格审查与备案 送达与签收投标 编制、文件 踏勘现场、答疑 编制、发出招标文件夹 资格预审、确定合格的投标申请人 确定招标方式 发布招标公告或投标邀请书 编制、发放资格预审文件；递交资格预审申请书 招标、投标、开标、评标书面 报告及备案；发出中标通知书 签订合同协议