江 苏 中 兴 建 设 有 限 公 司 安 徽 分 公 司 研究后方能作出处理决定的。
3、 虽不致发生上述两种情况，但返工造成的工料损失估算在2000元以
上且在5000元以下的质量问题；或对配合施工的其他施工单位造成影响，其处理费用需1000元以上。
三、 类别及职责权限
1、原材料和半成品不合格的控制
⑴ 项目经理负责做出对不合格原材料和半成品的处理意见。
⑵ 保管员对进料验收时发现的不合格产品作出标识和记录，并按项目经理的处理意见进行处理。
2、砼试块、砂浆试块、钢筋焊件不合格的控制。
⑴ 项目技术负责人负责查找不合格试件所代表的母体并报告公司技术质量部门。
⑵ 技术质量部门负责组织调查、评审、处置，必要时报分公司总工程师批准。
3、工序不合格的控制
⑴ 质检员负责对一般质量问题做出整改意见，项目技术负责人负责批准，质检员跟踪验证。
⑵ 技术质量部门对一般质量事故做出整改意见，分公司总工程师负责批准，技术质量部门负责跟踪验证。
⑶ 分公司总工程师负责对严重和重大质量事故做出处理意见，技术质量部门负责事故的调查和跟踪验证。
⑷ 项目部负责工序不合格的处理。 4、单位工程验评时发现的不合格控制
在企业内部自检自评、初验或验收时，若发现有不合格项，属于施工造成的，应由工程部责成项目部负责整改；属于外部（设计、业主）造成的，应由分公司与责任方书面交涉。
5、施工技术部负责调查处理一般事故、事件。
6、分公司总工程师组织技术质量部门对重大事故、事件调查处理。 四、 工程质量事故（问题）要及时按级进行呈报
项目部施工队（或班组）在发现问题或事故发生后必须立即组织调查分析，并在当日汇报到公司工程部，工程部在接到所属项目部的报告后，应在当天赶到现场摸清情况，并于到现场后的12小时内向分公司汇报，如遇重大事故（问题），项目部则应于事故（问题）发生的当天同时向分公司报告，同时造成安全事故时，
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江 苏 中 兴 建 设 有 限 公 司 安 徽 分 公 司 将结合安全规定同时汇报。
五、 调查、处理
1、 工程部接到报告后要及时上报同时组织调查分析，在进行事故调查
前，任何人不得隐瞒和破坏现场，但在危及现场安全时，除采取临时加固措施外，可将职工撤至安全地带，做好事故现场保护工作，在调查时，事故单位必须如实反映情况，为调查工作提供方便，需要工程停工整顿时，任何人不得以任何借口拒绝或阻挠。
2、 事故处理的技术方案，属企业内部自查自纠的必须报分公司技术质
量部门审批后方可进行处理；如需通过业主或其他外单位及上级政府部门的，调查情况报告和商定由我单位拟定的处理方案，除需与有关部门共同研究外，必须报分公司总工程师审定后方可报业主、监理、原设计等有关单位，在征得上述有关单位同意并要书面手续后方可按方案进行处理。
3、 对待质量事故，必须严肃认真，一定要查明原因，做到“三不放过”
（即：事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）。对工作失职或违反操作规程造成事故的直接责任者，要根据情节给予纪律处分或按一定比例（0.5%~10%）赔偿经济损失。
4、 工程质量事故（问题）调查、处理时发生检测及处理费用及经济罚
款均应由事故发生责任单位承担，涉及个人罚款的一律从个人工资中扣除。
事故处理后一周内必须如实填报《工程质量事故报告表》，一份留底，一份报分公司技术质量部门。
4各级管理人员质量责任
4.1项目经理
（1） 贯彻执行国家质量法律、法规、标准，保证管理体系有效运行； 对所承建的工程质量负全面责任。
（2）组织本项目部人员认真贯彻执行公司的管理方针，确保实现工程质量目标。
（3） 严格按照体系文件、施工组织设计(含项目质量计划) 、专项施工方案等组织施工，及时协调解决施工中的各种问题。
（4） 组织并参与工程质量的检查，听取有关管理工作汇报，并及时调查、研究解决存在的问题，不断提高项目施工管理水平。
（5）负责职工的质量意识教育，做好本项目部各类人员的培训教育工作。
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4.2项目副经理
（1）贯彻执行国家质量法律、法规、标准和管理 体系文件。
（2）按照合同要求组织施工，合理调配资源，以保证工程质量，并对改进措施的实施负责。
（3）协助项目经理做好本项目部各类人员的培训教育工作。
（4）负责调查、处理质量事件、事故；参与重大质量事件、事故调查、处理，及时上报。
4.3项目工程师（项目技术负责人）
（1）贯彻执行国家质量法律、法规、标准和管理体系文件；直接负责项目部施工技术管理工作，指导所属施工人员、质检人员的工作。
（2）负责（或参与）编制单位工程施工组织设计（含项目质量计划）、特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件，并负责按上级审批意见实施。
（3）负责图纸发放，组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底,并负责检查、监督其执行情况。
（4）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案（包括竣工图）的收集整理和汇总上报工作。
（5）主持分项工程的质量评定，参与基础、主体分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。参与严重质量事故和重大质量事故的处理。
（6）负责对职工进行“质量第一 ”的宣传教育，实施技术、质量目标计划 , 落实有关措施 , 组织项目部、班组开展 “三检 ”工作。
（7）定期召开技术、质量会议 , 针对存在问题组织攻关活动和组织实施本工程纠正和预防措施，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。 （8）负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题 , 监督分包单位施工质量。 （9）组织推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，负责技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。
4.4施工技术组 ( 施工员 )
（1）负责（或参与）编制施工组织设计（含项目质量计划）和特殊、关键部
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位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件。
（2）负责设计变更标识和技术交底：指导作业人员按操作规程和作业文件操作。
（3）负责单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验工作，办理有关技术资料的签证，负责做好工程档案（包括竣工图）的收集、整理、归档和上报工作。
（4）负责（或参与）质量绩效监测和测量，保证测量装置使用的准确性、真实性和可追溯性。
4.5质量检查组 ( 质检员 )
（1）组织学习和宣传相关质量法律、法规、标准、制度，负责施工现场质量检查监督管理工作。
（2）做好职工质量技术日常教育工作，做好记录，监督有关人员对队组、岗位人员进行技术交底； 与有关部门共同做好新工人的质量技术培训、教育、考核工作，做好记录。
（3）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。
（4）每日进行施工质量巡回检查，做好记录，发现隐患及时报告领导，采取措施，及时解决。
（5）负责分项工程的质量核定。
（6）负责项目部有关质量检查的资料收集、整理、汇总工作
4.6材料供应组（材料员）
（1）对采购物资的质量、数量、价格和可追溯性负直接责任。 （2）参与材料合格供应商的评价、考核；编制项目部材料采购计划。 （3）参加进场或入库原材料的验证，对不符合要求的材料不予验收，认真填写不合格品通知书 , 及时报送有关部门，做好记录。
（4）做好现场各类材料特别是有毒有害材料、化学危险品的贮存、使用、标识及台帐管理。
4.7 保管员
（1）保持仓库清洁卫生，定期检查库内物资质量，做到先进先出，保证材料在有效期内使用。
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