此建议鞋企通过提高出口产品的价格来避免短期的订单风险，或者是加大技术含量高的产品出口的比例。目前，制鞋业的产品中高附加值和高科技含量的产品仍然较少，企业应该逐步实现由产品输出到资本输出、品牌输出，调整产品结构，提高产品质量和档次，提高产品的附加值。只有这样才能鞋企在出口时才能保证有利的地位。
劳动力资源匮乏
劳动力不足是制鞋业存在的普遍问题。随着劳动力资源的紧张，各企业展开了劳动力资源争夺战，甚至发生一个地区到另一个地区争夺劳动力资源。如石狮劳动部门就到云南曲靖市、青海海东地区、贵州黔西南州去招工。劳动力充足是鞋企正常运营的保证，近年来频频传来鞋企遭遇“用工荒”。归根究底，鞋企的诚信问题是关键。部分中小鞋企用工制度不规范，不注重企业文化，工作时间长，福利待遇低，拖欠工资等，使得许多外来务工者望而却步。因此，鞋企对此作出检讨，积极改正。鞋企应注重自身品牌效益的建设，提高员工工作、生活环境，优化管理制度，从而使企业文化深入心。长此以往，鞋企将不再有“招工难”“用工荒”的现象出现。
外资零售业竞争
由于国内内需日渐增长，外资企业似乎对中国的零售业市场寄予了更多希望。全球最知名的西班牙服饰品牌ZARA、瑞典最大的服装连锁经营商H&M、日本著名的休闲服装品牌优衣库都将陆续进驻中国。而全球最大的美国服装企业GAP更是首开“金口”，称将于2010年在中国开设首家直营店铺。面对外资时装的大举压境，中国鞋业发
展出现了新的转折点，向规模化、集中化方向发展。部分鞋企借鉴国际上流行的大点运转模式 ，将旗下各类产品集中展示，既可满足消费者“一站式”购物需求，又可丰富店面形象，而且有助于提升品牌在消费者心中知名度与美誉度。集成销售模式被业界认为可能是未来很长一段时间内中国鞋业品牌终端销售的最佳模式。
此外，面对国际大环境的影响，未来还有许多不确定因素。制鞋业还需要密切关注城市化建设、石油价格、外资零售业的进入、物流业的建设等问题，只有不断地关注市场动态，适应国家规章制度，鞋企才能立于不败之地。
3-7．新进入者的威胁
“个性我鞋业有限责任公司”的重点在于创新，让传统的鞋子多
一些人性化的东西。相对于其它一些名牌鞋的制作流程和原材料的优质量，“个性我”的质量是相对于要差一些。但是“个性我”也有它的优点，它有着与其它品牌鞋不一样的制作流程，主要的是它是按照顾客自己个性来制作鞋子，把顾客内心所想的鞋子制作出来。顾客可以在鞋子上添加任意的东西。比如：涂鸦、顾客的签名、顾客喜欢的图片等等。所以总的来说“个性我”的产品并不与其它鞋业有正面的冲突，但是威胁还是很大的。首先，说服顾客购买“个性我”的产品就是第一个难题，而品牌鞋早就在消费者心里建立好消费观念。还有另外的威胁是“个性我鞋业有限责任公司”的产品有一定的可复制性，要是一些品牌鞋企业决定挖掘这一市场的话，我们的企业就有被替代的风险。所以我们公司必须多开发新产品、多创新，加强市场的营销，
从而化解公司被替代的威胁。
公司将来会对这一项目申请专利，同类产品的潜在竞争者容易进入，也给公司产品被替代增添了一定的风险，所以公司会着手为该项目申请专利而努力的。
为了应对替代产品对公司的影响，公司还采用创新机制。
1.机制创新：采用期权制，将给企业经营管理或技术研究开发的关键人员适当的期权；给员工优先参股权;建立公司人才资源库。
2.技术创新：利用社会现有的人才资源，通过与高校合作，设立各种设计大赛，选拔设计人才，进行技术创新。
3.观念创新：技术是第一生产力，搞好技术创新，树立整合营销观念，形成“产、销、创”一体化；搞好公司内部、外部、代理商与经销商和各层客户之间的合作关系。
4.文化创新：以个性为主旋律，倡导员工的团队精神和创新意识。
图5：竞争影响力图：
替代品进入 经销商供应商客户自己配置鞋子 四．盈利方式
1.营业店销售业绩提升模型图
从一个营业店的完整运营价值链的角度分析，依次包括商圈选址-开业策划-货品组织-卖场布局-货品陈列-人员导购-促销策划-库存管理-顾客管理等各个要素。
一个营业店是否能够长效盈利，并非一个单纯的问题，而是一个系统工程。因为营业店的不同发展阶段不同，其所面对的消费环境、经营环境和竞争环境大不相同，营业店运营管理的各项要素也就大不相同，每项要素发挥的作用也就大相径庭。在支撑营业店正常运转的这个系统工程中，多个业务要素各司其职、协调匹配，才促成了一个营业店的事业永固、基业常青。每一个要素在营业店不同发展阶段的作用有所不同、侧重点不同，共同构成了营业店盈利能力“长治久安”的保险。
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