关于修订《班组建设、班组长管理工作条例》的通知
所属各单位：
班组是企业最基层的组织，集团的各项政策规定最终需要班组去贯彻实施，集团的各项经济技术指标最终需要班组去落实，集团的安全生产任务最终需要班组去完成，班组的地位作用和职责任务举足轻重。为了扎实有效地引深班组建设，提高班组工作的凝聚力、执行力、战斗力，确保集团公司安全生产和转型跨越发展。集团决定，将1998年下发的《西山矿务局班组建设、班组长管理工作条例》，进行了修订完善，现予以下发，请认真贯彻执行。
各单位要根据修订后的《条例》并结合各自实际，制定适合本单位班组建设、班组长管理的实施细则，将班组建设和班组长管理工作落到实处。实施细则报送集团工会生产保护部。
附件：《西山煤电（集团）公司班组建设、班组长管理工作条例》
二〇一〇年十月二十二日
西山煤电（集团）公司班组建设、班组长管理工作
条 例
第一章 总 则
第一条 为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为集团安全生产和转型跨越发展奠定坚实的基础。根据中华全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和山西焦煤下发的《关于加强煤矿班组安全建设的实施意见》文件要求，特制定本条例。
第二条 班组是企业最基层的组织，班组长是安全生产现场的直接指挥者。班组建设必须以安全和质量为龙头，班组长的职能必须由生产型转变为安全质量型，以安全和质量促进生产任务的完成和经济效益的提高。
第三条 班组是企业一级管理组织，班组长是一级管理干部，既是管理层，又是执行层，是作业现场直接把关者，是班组安全生产的第一责任者。
建立“党委统一领导、行政负责实施、工会协调组织，有关部门联动，区队具体落实，职工积极参与”的班组建设大格局。
第二章 班组建设的主要任务
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第四条 抓好班组三项建设：
1、思想建设。提高班组职工的职业道德，树立良好的工作作风，培育本质安全型职工、打造本质安全型岗位，创建本质安全型企业。
2、组织建设。完善班组建制，选配好班组长，建设学习型班组，培养知识型员工，争先创优，创建能打硬仗的团队。 3、业务建设。建立健全制度，加强基础管理，搞好业务培训，落实检查考核，创新工作方式方法，完善内部分配制度，确保各项工作任务顺利完成。
第五条 做好班组六项工作：
1、突出抓好班组安全管理。贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“手指口述”安全确认法，摒弃习惯性违章，强化职工安全意识，规范职工安全行为。
2、搞好班组质量管理。加强质量教育，严格质量标准化，杜绝工程质量不合格品，全面提高现场管理水平。
3、完成班组生产任务。严格按照作业规程组织生产，合理安排生产任务，优化劳动组织、均衡生产，确保安全的前提下，完成生产任务。把任务、消耗等各项指标分解落实到岗位和职工个人，努力降低产品成本。
4、做好班组文化建设。建立学习制度，定期组织职工学习时事政治、业务知识，对职工进行道德、美德、公德教育。从班组实际情况出发，了解职工家庭情况，开展职工谈心、家访或帮教活动，积极为困难职工办实事、送温暖。
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5、健全班组民主管理制度。充分发挥职工民主管理、监事会的作用，实行班务公开，各项分配公开、公平、公正。
6、提高班组整体素质。以提高班组长素质为重点，每年安排一定时间对班组长或班组骨干进行脱产或业余培训，采取岗位练兵、技术比武、职业培训、技能鉴定、名师带高徒等形式，不断提高职工队伍素质。
第六条 组织开展班组创建“工人先锋号”劳动竞赛，提高班组整体工作水平。以班组为单元，以安全、质量、任务为主要内容和考核标准，组织职工开展“爱岗位、提素质、比贡献”竞赛，把职工个人的竞赛实绩与收入分配相结合，并作为年终总评的重要依据。
第三章 班组长管理
第七条 集团公司成立班组工作领导组： 组 长：金智新 薛道成 常务副组长：刘志安 王玉宝 郭福忠
副 组 长：徐俊明 胡文强 邢崇荣 薛占儒 刘成效 王成师 郭文斌 廖拴柱 达善荣 侯水云 王永信 王晶莹
成 员：武秋明 赵俊生 李秋平 裴天强 李宝光 刘 炜 高 翔 杨乃贵 路林旺 戴永禄
任连贵 张天成 崔旭东 魏承刚
领导组下设办公室，设在集团公司工会生产保护部。
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