一种双赢的一对多供应链协调机制

一种双赢的一对多供应链协调机制

摘要：本文中，我们研究一个互惠的供应链系统包括一个供应商和一组零售商，我们在基本的EOQ模型中采用假设，即，确定性需求，没有短缺性问题，并且在我们的研究中确定交货时间。我们还假设供应商有关于零售商相关成本参数的完整的知识。供应商的产品完全满足零售商的需求，所有的零售商都遵循一个整数比的策略，即，每个零售商购买或互惠的整数是供应商设定区间的整数倍。我们假定零售商的最大成本不会超过它的预算当采用供应商的产品设定区间时，在这个双赢的协调机制中，供应商采用一种价格折扣来弥补零售商因为采用供应商的产品区间设定而引起的成本的增加，因此，我们的价格折扣策略鼓励零售商协调他们的补货订单来适应供应商的成本节约策略。同样地，我们提出了一个储蓄共享政策，要求供应商分享其储蓄的一部分作为零售商愿意执行指定补货时间表的补偿，数据显示这种双赢的协调机制可以产生高效的成本节约对供应链中的供应商和零售商均是这样。结果还显示了供应商成本的减少并不能弥补零售商成本的增加当大的设定成本低于某个阈值的时候。 关键字： 供应链协调 双赢 批量规划

1.引言

在本研究中，我们考虑一个双赢的供应链模型，在这个模型里有一个供应商来满足一组异构零售商的需求，这个模型的目的是最大限度地减少供应商的年度总成本同零售商可能承受的最大成本对比。同时，这种这个折扣可以弥补零售商在库存成本上任何形式的增加，或者其它而外的节

省。在典型的供应链系统中，供应商和零售商协调价格和批量，结果依靠两者之间的平衡的能力，在一些例子中，双方都不能达到最优结果，然而，在任何一个供应链中都有一个总的节约渠道如果双方合理使得规模和价格达到最优的话。

LU（1995年）提出了一个一个供应商多个零售商的整合库存模型，在这个模型中，供应商在购买协商中比零售商更有议价能力，这种模型是有用的，当这个供应商是核心供应商的时候，并且零售商没有多少能力去要求价格折扣，因此，供应商将获得所有的储蓄通过协调零售商的订货量和它们自身的生产数量，另一方面，零售商的成本会增加通过采用供应商的整合计划而不是使用最优的EOQ设定，为了获得更好的协调和建立及零售商长久的合作关系，我们建议双方建立一个双赢的价格折扣机制，特别的，供应商提供一种价格折扣来吸引零售商接受它的补货机制。价格折扣可以补偿零售商成本的增加和可能额外的节省。因此，本论文有四个方面的贡献。1，我们采用价格折扣作为一种利益共享会产生双赢的情况，2，我们探索了提出模型的优化结构，并且显示成本优化曲线是一个明智的凹面曲线当考虑T的时候，3，我们使用我们的理论在最优模型上，我们提议用高效的算法来解决最优情况4，我们对协调机制中的各种影响参数进行了广泛的探讨，数值研究表明，协调的有效性会增加随着持有成本率的下降，或者零售商数量的增多，同时主要的设定成本也会增加。

我们注意到存在着现实的场景可以使用LU’S模型来支持他们做出决策，PITTS和LEI在2004年支出供应商可以指挥一个多行业的议价能力在一下几个方面：

1.产品对买家来说是关键的：例如，就像是半导体行业同个人电脑生产厂家的供应关系一样。由于微处理器和其它专业芯片对个人电脑来说是重要的，因此，芯片供应商往往就有更强的议价能力。

2.产品具有高的转换成本：在重型机械和机床工具行业，不同产品的规格及公差等使得很难从一个供货商换成另一个供货商。此时，这些产品或组建的购货商就有较强的议价能力相比于购买者来说，这可以作为供应链协调好处的一个例证，台湾的精密机械工业的供应商通过加强同下游经销商的联系来获得优势。

3.高的供应商浓度：制药行业是一个典型的例子在这里相对少的企业生产各种类型的药品，供应商的浓度使得药品生产者有比医生、批发商和医院更高的议价能力，另一个例子是鸡肉加工行业，有高的供应商浓度同购买者如餐厅或食品分销商等比起来。

这里的双赢模型是LU’S模型的一个扩展，他的模型关注的是当零售商的成本最大时来降低供应商的年度最小成本。本质上来说，他放宽了GOYAL’S模型的假设限制，他的模型比之前的研究模型更加实际，如果要实施这个模型，供应商只要知道零售商的年度需求量和以前的订货频率，这些都可以从零售商以前的订货行为中查出来。

过去的数十年中，研究者们都在努力找到一些高效的策略来协调整个供应链中的库存，我们发现大多数的关于供应/配送的协调都以数量折扣作为协调机制。最近，V和P两个人使用了两个数学模型来协调供应链库存通过使用共同补货期纪元(CRE)和价格折扣，在这个模型中，供应商要求所有的零售商都要在CRE中放置补货订单，有趣的是，通过一系列的数