某公司绩效考核方案 (KPI)

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与本系统相关0明 业务人员评价% /自评 专业能力 5% 5 综合素质 % 执行能力 直接上级评价 学习创新能与本系统相关3见考核说力 责任心 业务人员评价% 明 /自评 2% 5% 直接上级 见考 工作积极性 上级临时交办任务 5% 核说 评价/自评 明 欢迎下载 41

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考核说明：1、指标等级划分为五档，A级（优秀 130—120分） B级（良好 120—110 分） C级（合格 110—90分） D级（需改进 90—70分） E级（差 70分以下）。2、依据评分原则相结应的标准打分 。3、考核中，如有工作调整，按调整后的工作考核。 本年度考核总成绩： （ ）分

考核人签字： 被考核人签字： 日期：

2006年度外派人员绩效考核计分卡（模版） 指标名称 本企业经营指标完成情况 工作业绩 信息来源 综合管理部提供 指标，考评小组20% 评定 月初工作计划/办公室提供督察报 50% 42

权重 评价标准 得分 备注 见考核说明 见考核说明 欢迎下载

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告 /所在企业直接上级、集团公司直接上级评价/自评 外派人员定期汇报情况 专业能力 管理 集团公司直接上级评价/自评 10% 见考核说明 5% 3% 能力 直接上级评价与 本系统相关业务 执行综合素质 人员评价（所在5% 能力 企业/集团公司）/ 自评 学习 创新能力 沟通欢迎下载

见考核说明 2% 5% 43

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协作能力 上级临时交办任务 考核说明：1、指标等级划分为五档，A级（优秀 130—120分） B级（良好 120—110 分） C级（合格 110—90分） D级（需改进 90—70分） E级（差 70分以下）。2、依据评分原则相结应的标准打分 。3、考核中，如有工作调整，按调整后的工作考核。 本年度考核总成绩： （ ）分

考核人签字： 被考核人签字： 日期：

所在企业直接上 级、集团公司直5% 接上级评价/自评 见考核说明 欢迎下载 44