西南科技大学成教学院德阳教学点
《建筑工程项目管理》练习题
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一、单选题：(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）和设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例，施工总承包方（GC）是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和（ ）的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施是（ ）
A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施
4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（ ）
A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表
5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是（ ） A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（ ） A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（ ） A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计
8、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ） A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差
9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时，成本的计划值是（ ） A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付
10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为（ ）年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（ ）。
A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制
12、在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（ ）。
A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），我国现行建筑安装工程费用用项目组成为（ ）
A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费
D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费
14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于（ ）
A、生产工人辅助工资 B、工资性补贴 C、职工福利性补贴 D、社会保障费 15、下列可以计入工程直接成本费用的是（ ） A、支付给生产工人的工资 B、差旅交通费 C、支付给管理人员的工资 D、办公费
16、总承包人为配合协调招标人进行的过程分包和材料采购服务所需的费用，称为（ ） A、总包协调费 B、材料购置费 C、总承包服务费 D、零星工作项目费 17、下列关于措施项目清单的说法中不正确的是（ ） A、《计价规范》“措施项目一览表”中所列项目不得进行增减调整 B、措施项目清单包括通用项目清单和专业项目清单
C、清单中的项目是指为完成工程施工而发生的非工程实体项目 D、措施项目清单根据拟建工程的具体情况和设计要求列项编制 18、以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是（ ） A、施工定额 B、预算定额 C、概算定额 D、概算指标 19、生产某产品的工人小组由4人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品所必需的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动等额为（ ）工日。 A、2 B、4 C、8 D、16
20、施工成本一般以（ ）为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。 A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程
21、一般情况下，计划施工成本总额应控制在（ ）的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
A、报价成本 B、合同成本 C、预测成本 D、目标成本 22、施工成本控制的实施步骤为（ ）
A、预测、分析、比较、纠偏、检查 B、分析、检查、预测、比较、纠偏 C、比较、分析、预测、纠偏、检查 D、比较、预测、分析、检查、纠偏 23、某项目实施过程中，已完工作预算费用曲线（BCWP）与已完工作实际费用曲线（ACWP）靠的很近，而与计划工作预算费用曲线（BCWS）离得很远，则表示项目在（ ）
A、费用与进度上均是按预定计划项目进行 B、费用与进度上均没有按预定计划目标进行 C、费用上市按预定计划目标进行 D、进度上市按预定计划目标进行
24、施工成本控制要以工程承包合同为依据，从（ ）方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
A、工程变更 B、会计核算 C、成本计划 D、实际成本及预算收入 25、在进行施工成本偏差分析时拟玩工程计划施工成本的表达式为（ ） A、拟完工程量*计划单位成本 B、拟完工程量*实际单位成本 C、已完工程量*计划单位成本 D、已完工程量*实际单位成本
26、某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）的约定，则进行结算时（ ）
A、执行原综合单价 B、增加量部分的综合单价需作调整 C、原综合单价需作调整 D、幅度意外部分的综合单价需作调整
27、某工程由于设计 ，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费时（ ）
A、自有机械折旧费 B、自有机械实际租金 C、机械台班上涨费 D、租赁机械折旧费
28、某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为（ ） A、按月结算 B、分段结算 C、分部结算 D、竣工后一次结算 29、工程竣工验收报告经发包人认可后（ ）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。
A、14 B、7 C、30 D、28
30、在网络计划中，若某项工作的（ ）最小，则该工作必为关键工作。 A、自由时差 B、持续时间 C、时间间隔 D、总时差 二、多选题：(10*2=20)
1、下列属于施工方项目管理的是（ ） A、施工总承包方项目管理 B、分包方的项目管理 C、设计方的项目管理 D、投资方的项目管理
E、施工设计任务综合的承包项目管理
2、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ） A、以横向指令为主
B、让2类部门自己解决矛盾 C、由工作人员自己解决 D、以纵向指令为主
E、由最高管理人员亲自管理
3、施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括（ ） A、合理安排施工顺序 B、确定主要施工方法
C、对可能的施工方案进行评价 D、绘制施工平面图 E、编制资源需求计划
4、下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是（ ） A、调整项目组织结构
B、调整进度管理的方法和手段 C、调整项目管理班子人员
D、落实加快工程施工进度所需的资金 E、改进施工方法
5、文件规定，2008年以后（ ）项目的施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 A、大型工程 B、中型工程 C、小型工程 D、国家投资 E、外商投资 6、《中华人民共和国建筑法》规定：实施建筑工程监理的，建设单位应将委托的（ ），书面通知被监理的建筑施工企业。
A、工程监理单位 B、总监理工程师姓名 C、监理的内容 D、监理的权限 E、监理的范围
7、下列属于措施费的是（ ） A、大型机械设备进出场及安拆费 B、已完工程及设备保护费
C、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 D、施工排水、降水费 E、工程排污费
8、下列有关工程预付款的说法中，正确的有（ ） A、工程预付款是承包人预先垫支的工程款
B、工程预付款是施工逐步和所需材料、结构件等流动资金的主要来源 C、工程预付款又被称作预付备料款
D、工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天 E、工程预付款扣款方式由发包人决定
9、下列属于施工成本核算的基本内容的是（ ） A、分包工程成本核算 B、人工费核算 C、利润核算 D、税金核算
E、周转材料费核算
10、下列有关施工成本考核的说法中，正确的有（ ） A、揭示成本变动规律，寻找降低施工成本的途径
B、以施工成本减低额和施工成本减低率作为成本考核的主要指标 C、可分别考核组织管理层和项目经理部 D、是对成本指标完成情况的总结和评价 E、是实现成本目标责任制的保证 三、名词解释（5*6=30） 1.目标成本
2.绿色施工
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