第四章 施工管理组织机构
一、施工管理体制
实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心；组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴；不断优化生产要素，加强动态管理；科学组织、精心施工；大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。 二、项目组织机构示意图
项目组织机构表 施 工 部 安 质 部 物 资 部 经 营 部 机 械 部 技 术 部 财 务 部 办 公 室 后 勤 部 技术经理 生产经理 项目经理 三、项目经理部主要岗位职责 （一）项目经理职责
1．在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2．对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3．贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4．负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5．主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6．以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
（二）项目技术经理职责
1．负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。
2．负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3．负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4．负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5．定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6．负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7．组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 8．负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9．领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。
10．领导本项目质量评定和竣工交验工作。 （三）施工部职责
1．负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、
物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。
2．认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。 3．确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 4．负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 5．负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。
6．负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 7．负责编制项目指导性施工组织设计、施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
8．负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。
9．参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 10．负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 （四）安质部职责
1．贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。
2．参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。
3．根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。
4．负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报公司工程部。
5．负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
6．负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。
7．参加隐蔽工程检查和工程竣工验收交接工作。 （五）技术部职责
1．负责编制项目指导性施工组织设计、施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。
2．负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人
员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责技术档案的积累整理、归档工作。
3．参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。 4．负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 （六）机械设备部职责
1．参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。
2．负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。
3．掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力，解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。
4．组织对各种机械事故的调查、分析和处理。 （七）物资供应部职责
1．贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规养制度及实施办法。
2．建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。
3．编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。 4．负责进仓物资的验收、搬运、标识、保管保养、发放工作。 5．负责物资验证的各种质量证明文件的收集、分类、整理工作。 6．及时向有关部门提取物资报表。 （八）经营预算部职责
1．严格执行国家经济政策及有关文件，制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2．编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。
3．负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。
4．参与税收、物价、财务大检查工作。 （九）后勤保障部职责
1．努力提高好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
2．做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
3．做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
4．积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
5．认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
6．加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。
7．对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。
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