存货的盘点制度

存货的盘点制度

1、目的：

为加强公司存货资产管理，保障公司存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映公司存货资产的结存及利用状况，使公司存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据公司实际情况，特制定本管理制度。

2、适用范围：

我公司放置在各代存仓库的公司自捕水产品（鱿鱼、金枪鱼等）。 存货的盘点按照规格、数量和质量进行盘点。 3、职责：

库存分管领导：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织工作盘点总结，进行盘点奖罚。 保管人员：负责各代存库存货的具体盘点工作。

财务：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点。

相关部门：负责盘点的协助工作。 4、盘点时间：

每月定期进行核对盘点。财务不定期核查存货的盘点情况。 5、盘点方式、方法：

定期盘点与不定期盘点相结合。

财务人员和保管人员每月定期盘点，以现场确认、抽样核查等方式进行，并与代存仓库负责人进行核对核实。

各代存仓库根据实际情况确定。 6、盘点要求：

盘点的组织实施之前提前与贷存库方确认好盘查的内容与信息。 盘点期间不进行存货的出入库安排和活动，确保库存盘点的正常进行。 有关人员在进行盘点前要明确自己的职责，明确自己的任务，事先做好准备。

盘点使用的数据、内容需要修改时，须经上级领导签字后生效，否则追究盘点记录人员的责任。

必须认真、准确对盘点存货进行清点、称量，如实填报盘点结果，严禁弄虚作假，盘点报表填报数据准确、字迹清楚。

账、货、卡种类相符，做到账账相符，账实相符。 7、突击抽查：

财务保管根据实际情况抽查库存状况，抽查时代存库要派人在现场协助，原则上要求每月一次突击抽查。

抽查可由账至物或由物至账，抽查人员应将抽盘结果填写在抽盘表上，代存库人员在抽盘表上签字确认。

若抽查发现存货存在重大问题，财务与仓管应及时上报并拿出解决方案。并按照会计制度进行处理。

8、盘点的结果和记录要归档并留存，备查。