人力资源部2017年工作计划

人力资源部2017年工作计划

根据2016年的公司基本情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，2017年人力资源部计划从以下几个方面开展工作。

一、完善绩效指标，提高考核的准确性和有效性。

1、根据公司组织架构，对公司部门进行盈利部门和职能部门划分。盈利部门岗位主要参照部门月度工作计划、工作目标进行考核；职能部门岗位依据职位说明书进行考核。

2、盈利部门以实现公司战略目标作为出发点，由部门为主导，人力、行政、财务等职能部门监督配合，对年度目标进行层层分解，细分至具体岗位具体人员。所有人员签订目标责任书，以目标达成率作为考核重点。

3、建立部门责任机制，做到部门参与制订考核标准，以部门内各岗位的重点工作目标及薄弱环节为关键指标展开考核，如销售部以销售额、客户开发、回款率等，生产部门以产值、成本、安全等。

4、以考核效果评估为重点，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行分析和跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

二、做好培训工作，使其具有针对性和实用性。

1、根据部门实际情况，各部门负责人与部门员工进行交流沟通，确定部门培训需求，如：培训目标、培训内容、培训人员、培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，确定培训计划并牵头实施。

2、实施培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。

3、全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。

4、由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。

三、制订招聘计划，及时满足岗位需求。

1、根据据公司年度战略目标及各部门实际需求，合理的制订招聘计划，按轻重缓急，尽可能以少的人力成本满足公司运营需求，做到人尽其用。

2、人员补充以网络招聘、现场招聘会、内部提拔和员工推荐四种方式进行，车间人员招聘以网络招聘、现场招聘会为主，技术人员及中层管理人员以网络招聘、内部提拔方式为主，所有岗位鼓励员工推荐，按公司原有制度，核心管理人员、核心技术人员、熟练技术工人给予推荐奖励。

四、规范人事制度流程、强调用工安全，规避用工风险。

1、依据《劳动合同法》，根据公司实际用工情况，对劳动合同、人事制度等相关条款进行修改，使其更能具有合法性和可执行性。

2、与生产部共同规范操作流程，及时研究解决生产中的重大安全隐患问题，督促落实整改措施，并限期解决。

3、建立安全生产责任制，部门负责人为部门安全生产工作的第一责任人，承担安全事故连带责任。

五、其它

1、建立和完善薪酬福利体系。依据公司行业特点，制定和规范各部门岗位薪酬、福利制度，为人员招聘、留用、绩效考核、晋升、人工成本控制提供依据。

2、开展员工活动，促进企业文化宣传工作。 3、建设企业文化墙，塑造企业形象，展示企业风采。

综上所述，人力资源工作在2016年结束，2017年即将到来之际，只有结合公司整体战略，不断地学习与提升，才能为企业的运营和发展提供更大的助力。

人力资源部：孙霞

2016年11月30日