《工程项目生产进度管理检查表》

工程项目生产进度管理检查表

项目名称：桐乡项目

序号 考核内容 评分办法 分值 得分 5 项目实施计划的

■项目部编制实施计划（3-5分）。 有 否□ 5

编制及使用情况 实际工作比计划滞后扣1.5分。

5 进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全 进度计划的修订 5 ■

及报监理、建设

（5分） 是 否□

方批准情况 现场滞后修订后计划扣2分。 0

■项目进度无延误（4分） 有□ 否 项目对分部工程 4

进度延误的措施 是否有进度延误分析（1分）。 有□ 否□ 及资源安排 是否有进度延误计划措施（1分）。 有□ 否□ 是否有落实措施及资源安排（2分）。 有□ 否□

关键线路的施工 是否有施工准备及资源配置方案（2分）。有□ 否□ 4 一、进 4

准备与资源配置 是否按方案准备及配置资源（2分）。 是□ 否□

度计划 情况 及施工

未来半年完工的 是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施（22

组织

分部工程的计划 ■

分）。 有 否□ 4

保证措施或关键 线路应变措施

■是否满足计划执行（2分）。 是□否 是否有满足项目实施计划的施工方案（2分）。 4 ■

施工方案的 有 否□ 4

准备情况

■施工方案审批手续是否完善（2分）。 是 否□ 是否编制责任制且责任体签字手续完善（2分）。 4 项目部各作业 4 ■

面、队管理 是否□

责任制 过程是否按责任制执行且有记录（2分）。是□ 否□ 10

■是否有进度协调会（3分）。 有 否□ ■是否有进度评审记录（2分）。 有 否□ 项目部每周进度 二、进

协调会议的情况 10 ■

度管理是否明确管理责任及期限（3分）。 是 否□ 及项目经理月度 与协调 报告情况

■是否有项目经理月度报告（2分）。 是 否□ 现场实际与项目经理月度报告是否相符，不符合项每

项扣1分，本项累计扣分不超过10分。

参加进度计划评审会议签到是否齐全（2分）。 10 ■是 否□ 项目部所有部门进度计划是否签收（2分）。

项目部相关部 ■

门、岗位及各作是 否□ 业面、队对进度 10 ■

计划的掌握情况是否有各作业面每日情况报告（3分）。 是 否□

及项目每日情况缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。 报告的管理

■是否有项目部每日情况报告（3分）。 是 否□ 每日情况报告缺一份扣1分，与现场不符每项扣0.5 分，本项累计扣分不超过3分。 项目对工地、工5

■是否有分区设定及管理（2分）。 有 否□ 程按作业区、队 5

管理责任落实

■是否签订分区管理目标责任书（3分）。 是 否□ 情况 分包进度计划审批手续是否完善（3分）。 5 ■是 否□

项目对分包商进 5

度监督管理情况 是否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善（2分）。

■是 否□ 分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报2

分包商的进度计 ■

告手续是否齐全（3分）。 是□ 否 划、施工方案、 5

施工日志、每日 资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求（2分）。 情况报告的管理 ■

是 否□ 5

■是否对分包商进行技术交底（3分）。 是 否□ 项目对分包商的

5 每缺一份扣0.5分，本项累计扣分不超过3分。 生产技术交底

■交底内容是否合理、及时（2分）。 是 否□ 是否有制度、有计划、有责任划分（3分）。 5 ■

项目部日常清是 否□ 洁、临时道路、

5 项目部、临时道路、仓库是否整洁（2分）。 仓库管理情况 ■

（工完场清） 是 否□ 否则每处扣0.5分，本项累计扣分不超过2分。 施工现场垃圾、 是否有制度、有计划、有责任划分（3分）。 5 5

排水、排污等 ■是 否□ 管理情况