生产过程管理程序 制造部

深圳市宝安区福永特佳机械厂 文件号：TJ-02-03-A/1 标题：生产过程管理程序 版本号/修订次：A/1 生效日期：2007年06月20日 第1页 共3页

程 序 文 件

文件名称：生产过程管理程序（制造部）

文件编号：TJ-02-03-A/1

受控状态：A/1

编制： 王 仁 科

审核：

批准：

生效日期：2007年06月20日

深圳市宝安区福永特佳机械厂 文件号：TJ-02-03-A/1 标题：生产过程管理程序 版本号/修订次：A/1 生效日期：2007年06月20日 第2页 共3页

文 件 变 更 记 录 页 版次 变更页次 变 更 内 容 简 述 生效日期 1 目的

批准 深圳市宝安区福永特佳机械厂 文件号：TJ-02-03-A/1 标题：生产过程管理程序 版本号/修订次：A/1 生效日期：2007年06月20日 第3页 共3页 通过对生产全过程所涉及的人、设备、物料、工艺技术等资源的控制，以确保产品符合质量/顾客要求。 2 范围

适用于与生产过程有关的人员、设备、环境等的控制活动。 3 职责

3.1 业务跟单和生产管理者负责生产的组织、协调、监督、检查。

3.2 生产部及班组长依据有关文件规定，负责生产工序过程，制定技术作业指导书的的具体实施与产品检验和质量监督。

3.3 品质部确保按标准要求，对产品实施检验和质量监督。 4 程序

4.1 生产计划的制定

生产部根据客户订单及滚牙机订单进行分析调整，做出生产计划，将生产任务订单下达到制造部各班组，根据生产需要，提供相应信息给各班组，并负责对生产过程控制。 4.2生产准备

4.2.1 生产部主管根据生产计划内容，对材料进行计划，开《材料领料单》给仓库，仓库查

实物料库存量，如未库存数时，并以《申购单》的形式反馈到采购部；

4.2.2 采购部根据《申购单》及其它信息执行，具体参照《采购过程控制程序》。 4.2.3 生产部在正式生产前，应对图纸做好审核工作，确保产品在加工过程中准确无误。 4.2.4 品质部应根据图纸或装配要求进行检验，并对相关加工人员需加工精度要求进行指

导，在生产过程中如发现图纸有误或不符应立即停止生产，图纸纠正确认后在生产。

4.2.5 制造各班组要对自己所加工的产品进行全面处理(去毛刺、倒角、抛光)，在加工产品

过程中作好完成状况及记录。

4.3 制程控制

4.3.1 车间负责按《生产通知单》到仓库领取材料，并做好标识，下道工序要对上道工序进

行检查与监督，发现上道工序有问题时，必须向班长及主管汇报，并得到解决方法后，方可生产。

4.3.2 车间根据相应的安排顺序进行加工生产，生产部主管负责跟踪生产进度，必要时做出

调整，制造部各班组人员应在下班之前填写《每日绩效表》，便与生产考核。

4.3.3 车间负责人对产品质量及工作效率负责，严格按图纸加工要求作业，批量生产的进行

首件确认，由班长或质检确认后方可生产，小批量或几件产品操作员应仔细检查，如有疑问立即反馈到各班组，没有异常情况方可生产。

5 记录

《生产通知单》 《申购单》 《每日绩效表》 《材料领料单》