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8、旁站检查工作程序：
不合格 落实整改措施
分项工程各工序施工 （承包单位） 工序质量自检合格 （承包单位） 工序施工质量检查 （专业监理工程师） 合格 进入下一道工序施工 （承包单位）
（承包单位）
9、分项工程验收工作程序： 分部分项工程完工自检合格 （承包单位） 填表分项工程报验申请表 （承包单位） 资料检查 （专业监理工程师） 现场检查 （专业监理工程师） 合格 不合格 检查结果汇总 （专业监理工程师） 通知承包方整改 （专业监理工程师）
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签署分项工程质量验收单 (专业监理工程师) 精品文档
10、分部工程验收工作程序：
填报中间交工验收申请单 (承包单位) 审查中间验收资料 (专业监理工程师) 审查结果 合格 签发中间验收签证 (专业监理工程师) 编写质量评估报告 (专业监理工程师) 不合格 落实整改措施 (承包单位) 11、单位工程验收工作程序：
监理单位审查资料及现场预验 合格 验收合格证后提出预检收申请 (承包单位) 不合格 不符和合同或资料要求组织初验 (总监理工程师 )
落实整改 (承包单位)
不合格 复验 (专业监理工程师) 合格 提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 (承包单位)
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组织工程现场竣工验收竣工证明 (建设单位) 组织办理工程竣工备案 (建设/监理单位) 精品文档
二、进度控制工作流程
1、施工阶段进度控制程序：
在工程承包合同中，确定工期总目标 承包商、业主 监理工程师编制进度计划控制图 根据工期总目标编制施工总进度计划 承包商 申报 审批施工总进度计划 监理工程师 可 编制年、季、月进度计划 承包商 申报 审批年、季、月进度计划 监理工程师 可 按计划组织实施 承包商 否 应附有： 编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划 编制说明中应有： ①上月实际完成工程量、工作量 ②当月（年）计划完成工程量、③计划提前或拖后的原因分析 ④拟采取的对策 基本2、 符合 计 划 要 求 检查计划执行情况 监理工程师 每月（必要时每旬）向业主报告进度情况 监理工程师
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签发严重偏离 计划通知书 监理工程师 纠正计划偏离 承包商 无效 向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍 总监理工程师 继续施工 承包商 实现工期总目标 精品文档
工程停、复工监理程序：
总监理工程师签发“工程部分暂停指
令”
执行工程质量事故处理程对质量问题进行处理 序
施工单位填写“复工申请”
监理工程师审查事故处理情 况
总监认可 总监不认可
总监理工程师签发“监理通知” 总监理工程师签发“复工指令”
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三、投资控制工作流程
1、施工阶段投资控制程序：
施工图纸会审 工程预付款申请 设计、业主、施工、监理四方 承包商 否 施工图纸实施 材料设备采购 审核预付款申请 承包商 业主、监理、施工单监理工程师 位联合考察厂家材总监理工程师核准 料、设备等 申报已完分项工程报验单 设计变更及工程洽商申请 提出价差申请 承包商 承包商 承包商 否 否 否 认可审核申请 审核计量 审核计量 监理工程师 监理工程师 监理工程师 是 是 是 是 签认付款认证 总监理工程师 索赔申请 承包商 签定施工合同 业主、施工、监理三方 索赔审批 监理工程师 是
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