阿米巴管理改革小组--管理规定 - 图文 

阿米巴项目管理改革小组--管理规定

一、目的：

全面推行阿米巴管理改革组织与经营方案、目标。 二、小组结构

组 长： 副组长： 组 员： 联络员：

三、工作职责： 1. 组长工作职责：

(1) 全面统筹管理项目组工作； (2) 负责建立项目小组内监督管理机制；

(3) 建立完善小组章程、管理制度、奖惩制度等其他相关制度； (4) 建立小组内成员管理办法，明确岗位职责；

(5) 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，进行目标分解，按阶段进行管

控；

(6) 负责解决小组内各项问题； (7) 其他相关事宜；

(8) 负责定期组织召开项目小组会议； (9) 确保项目顺利完成。 2. 副组长工作职责：

(1) 配合组长完成项目组内相关工作； (2) 负责与专家对接相关工作；

(3) 负责所辖范围内的工作执行、监督、检查等全面管理工作； (4) 负责提供项目小组内人事行政方面资料； (5) 完成其他相关事宜。 3. 小组内其他人员工作职责：

(1) 按规定完成指定工作，能够提出改进，优化建议； (2) 确保所辖工作及时有效完成。 四、管理规定 1. 加入小组条件：

(1) 对企业忠诚，认同企业价值观； (2) 具备完成工作能力且自愿加入； (3) 愿意付出时间和精力完成工作； (4) 具备学习应用能力；

(5) 有发现问题和解决问题的能力； (6) 要求上进，积极进步，充满正能量； (7) 认同企业管理。 2. 加入小组的流程： (1) 向小组提出加入申请；

(2) 小组根据岗位需求进行资格评审（无空岗时作为候选人）； (3) 经评审合格且有空岗时准予加入； 3. 退出小组机制： (1) 个人申请退出； (2) 违反公司电网指标；

(3) 因个人原因累计5次未完成指定工作； (4) 因个人原因累计5次不能按时参加小组活动；

(5) 言语或行为消极，诸多抱怨，制造内部矛盾等，造成负面影响者； (6) 无法胜任小组内工作； 4. 小组组织纪律 (1) 缺席一次扣罚2分； (2) 迟到、早退扣罚1分；

(3) 破坏小组纪律，未达到退出小组标准的每次扣罚10分； 5.

小组考评机制（详见考评机制）

6. 激励机制

1）项目组组员每人每月考核补贴500元，补贴至项目组工作结束； 2）项目组组员考评指标达到85分及以上全额发放，60-85之间按分数比例发放，60分以下不发放；

3）项目组组员在兼职期间发生加班及用餐情况，医院给予相应的餐费补助。