3.6.1及时将安全生产方针传达给本部门全体员工。 3.6.2认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。
3.6.3负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进行分解。 3.7 本制度由安全员归口管理。 4工作程序
4.1目标的制定依据 制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。 4.1目标的制定要求
4.1.1生产技术处组织确定本企业年度安全生产目标，报分管领导审核。完成《安全生产目标记录表》，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。
4.6.2所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。
4.7目标的实施与监督
4.7.1安全员于每年年初发布《年度安全生产目标实施计划》。各工段、部门、班组在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。 4.7.2各工段、班组应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。
4.7.3安全员依照《安全绩效监测制度》，评价各部门、车间的安全生产目标的完成情况。
4.7.4各工段、班组应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。
4.8目标的评审、修订和更新
4.8.1企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订。 4.8.2分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。
4.8.3目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。
4.8.4生产技术处要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。 4.8.5企业以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。
4.9 建立管理体系 安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。
4.9.1组织体系。各处室、工段、班组责任人为安全生产目标责任人，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；
4.9.2制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做
到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。
4.10 实行过程管理 在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各处室、车间的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。 4.10.1坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。“安全第一，预防为主，综合治理”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。
4.10.2坚持“管生产必须管安全”的原则。要求生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。 4.10.3坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性的工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥职工的安全生产积极性，做到安全生产人人有责，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。
4.10.4坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。
4.11 年度检查考核及评审要求
4.11.1安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任者主持，安全标准化管理领导小组成员参加。检查考核的主要内容是：目标的执行情况，总结经验教训，制定下段措施，组织新的循环。
4.11.2在年度工作总结时，由生产技术处处长对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，报企业审核，作年度考核的依据。 4 4.11.3本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。
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安全生产例会制度
为了及时掌握企业安全生产状况，总结部署安全生产工作，确保企业安全生产，企业定期召开安全例会，特制定本制度。 一、参会人员
企业负责人、分管安全负责人、各部门负责人、安全生产小组成员及其他相关人员。
二、会议时间
安全例会每月至少召开一次。年度小结、年终总结、突发情况，随时召开安全生产工作例会。 三、会议要求
分析企业安全生产工作形式，检查前期安全工作落实情况，特别是安全生产隐患情况，分析存在问题和安全隐患的存在原因，研究制定安全生产隐患整改措施和方案，制定下阶段安全生产工作计划，部署下阶段安全生产主要工作，及时对安全生产情况进行通报。 四、会议程序
1、由各部门汇报本月安全生产情况；各级安全检查、隐患整改落实情况；下月安全生产工作重点。
2、企业负责人根据各部门汇报情况进行分析，研究当前关键性，突出问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确责任人及完成日期，安全部署下月安全生产工作。
五、每次会议。做好会议签到、记录和存档工作。
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安全生产应急管理领导小组
为了全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，提高应对各种生产安全事故及其他突发事件的能力，确保在发生各类生产安全事故后，能科学有序、迅捷地开展事故抢险、救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会和生活秩序。按照有关《重特大生产安全事故防范与应急救援预案》文件的要求，结合本单位的实际情况，制定本应急管理机构如下：
突发事件应急处置领导小组: 组长：杨华 成员： 杨波、杨兴刚、袁东、王荣贵 三、安全责任体系 1、健全责任制
(1)企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确，制定并落实安全生
产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位；
(2)主要负责人或实际控制人是安全生产第一负责人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行安全生产的责任和义务；
（3）分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人，统筹协调综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负重要管理责任；
（4）其他负责人和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责；
（5）安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确并落实到位。
2、责任制考评
（1）根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考评和奖惩情况。
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安全生产责任制
为认真贯彻“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理”的安全生产方针，明确安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。 一、企业负责人安全职责
1、坚决执行安全生产法“企业负责人是企业安全生产的第一责任人”的规定对企业负有安全生产全面管理责任。 2、负责建立健全安全管理体系，并落实安全生产责任制。 3、组织制定符合本企业的安全生产规章制度，并付之实施。
4、严格执行I虱家和主管部门有关安全生产方针、政策，并加强对职工进行安全教育，接受主管部门安全培训、考核。 二、分管安全负责人职责
1、坚决执行国家行业中的安全生产规章制度，对本部门安全生产负有直接责任。
2、督促检查本单位的安全生产工作，及时消除安全和事故隐患。 3、主持召开安全领导小组会议，研究解决安全生产的重大问题。
4、检查考核安全生产责任制落实情况，定期检查安全操作执行情况。 5、及时如实报告生产安全情况，组织对各类事故的调查处理。 6、抓好职工个人劳防用品的使用和管理。 三、班组长安全职责
l、贯彻“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，组织好本组安全生产。 2、组织组员学习安全操作技术，认真落实安全生产责任制。
3、做好对新工人及转岗人员的安全教育，积极推进标准化安全操作规程。 4、参加事故分析，杜绝事故发生，有权拒绝违反安全规定的指令，并及时报告上一级领导，直至总经理。
5、执行安全领导小组的决定，搞好班组安全活动，对不能解决的安全问题，及时向安全小组报告。 四、质量检验员职责
1、熟悉汽车维修质量检验有关法律、法规、规章；
2、严格执行国家及行业的有关汽车维修技术标准和其它相关技术标准； 3、做好维修车辆的检验、检测、诊断工作；
4、做好维修车辆在维修过程中的各项检验工作，包括过程和竣工检验，严把维修质量关，并按规定的要求认真填写维修质量检验签证单和车辆技术档案； 5、负责维修车辆检测工作，及时进行质量分析，为不断改进质量提出意见和建议；
6、做好汽车维修质量状况的上传下达工作当好企业领导的参谋，起到顾客和维修工、企业领导和职员工间的桥梁作用；
7、参与汽车返修或机务事故原因分析和质量判断； 8、秉公行使质量检验和技术鉴定的职权； 9、完成企业分配的其它工作任务。
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分管负责人安全工作职责
分管安全生产的负责人是安全生产的重要负责人，起到承上启下作用，负责统筹协调、综合管理企业的安全生产工作，对安全生产负
有重要的管理责任，为切实履行安全生产的责任和义务，特定分管负责人安全生产职责如下：
一、服从安全生产第一责任人的领导，全面统筹协调，并下达、落实各项安全生产工作。
二、在指挥生产时，须做到先安全后生产，生产服务安全，严禁强迫命令、瞎指挥的恶劣行为发生。
三、遵守企业《安全管理制度》和《安全技术操作规程》，避免各类事故发生。 四、配合安全第一责任人指导并制定各级安全生产责任制和奖惩考核，办法，对各部门、车间、班组定期组织安全生产检查考核。对安全生产领导小组每月进行一次全面检查、考核结果进行整理、分析、汇报。
五、安全分管责任人工作不到位、协调工作不得力或无故不参加上级召开的安全生产例会的，安全第一责任人有权根据情节轻重给予经济处罚或解除职位处罚。
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组班（部门）负责人工安全工作职责
班组（部门）负责人是安全生产的重要环节，起上传下达的关键作用，负责人坚持实行“一岗双责”，既抓生产又抓安全，二手都要
硬，对安全生产负有重要的管理责任，为切实履行安全生产的责任和义务，特定安全生产职责如下：
一、班组（部门）负责人对业务范围内的安全生产负责。 二、服从领导，统筹协调，并落实各项安全生产工作。
三、在指挥、生产时，须做到先安全后生产，生产服务安全，严禁强迫命令、瞎指挥的恶劣行为发生。
四、遵守企业《安全管理制度》和《安全技术操作规程》，避免各类事故发生。
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