企业财务信息化建设探究

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企业财务信息化建设探究

作者：潘三强

来源：《财经界·中旬刊》2020年第03期

摘 要：在当前信息技术不断发展和经济全球化的大背景下，财务信息化已经成为提升企业财务综合管理水平的重要手段。相对于会计信息化，财务信息化的内容更为广泛，强调企业多系统的有机融合，所采集的数据内容包含了企业财务会计、管理会计以及相关业务部门的所有财务数据信息，信息共享和传递效率高，更有利于企业财务价值的创造。 关键词：企业; 财务信息化; 建设策略 一、企业财务信息化建设的重要作用

财务信息化一方面能够帮助企业利用信息化平台实现网上报账，电子化批量扫描各种纸质票据，促进业务系统与财务系统数据的对接，整合所有环节财务活动信息，实现财务数据异地管理的同步性。通过财务信息化管理加强各部门岗位间的联动协同管控作用，借助集成化的系统平台软件促进财务数据资源的传递，帮助财务人员及时企业财务经营状况，更有针对性地制定财务经营策略。另一方面能够增强企业的风险防控能力，通过系统化的数据处理，减少过程操作失误和内部舞弊。而且借助财务关键风险指标，能够及时发现和处理企业财务风险隐患，促进企业财务管理目标的实现。 二、企业财务信息化建设策略 （一）完善财务信息化管理体系

企业管理人员要加强对财务信息化建设的重视程度，坚持“业务驱动、IT引领”的信息化建设方针，借助信息化技术手段加快企业财务共享服务中心的构建，积极推进企业资金管理等信息化系统建设。依托现有的信息化管理体系资源，借鉴先进的财务信息化建设经验，定制开发呼叫中心以及运维服务管理ITSM等系统，更好地支持企业财务的集成化管控，定点对标的将企业的财务系统接入集团信息化管理体系。企业要健全财务信息化组织结构，构建领导层、管理层、服务层、运维层四个组织层次。领导层负责统筹财务信息化建设工作的开展;管理层负责总体方案的制定、推进、协调和服务;服务层承担系统建设、运维支持、等工作。运维层负责财务信息化技术支持、保障项目建设和服务管理系统运行能力。企业要按照“整体布局、周密计划、分段实施、重点突破，整体推进、最后集成”的基本原则落实财务信息化建设方案，结合企业自身业务特点，加大对财务信息化工具的应用开发，借助信息化技术手段更好地支撑企业财务管理工作的开展。 （二）强化财务信息化工具应用