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对工程进度进行主动控制。
2. 工程进度控制的依据应包含以下主要内容： 2.1 建设工程施工合同； 2.2 经建设单位同意的工程变更； 2.3 施工组织设计； 2.4 施工图设计文件； 2.5 工期定额。
二、工程进度控制的程序
工程进度控制应按【附图09】所示程序执行。 三、工程进度控制的内容
1. 项目监理机构应审查施工单位报送的施工总进度计划、年度、月度或阶段性的施工进度计划，经总监理工程师审核后报建设单位。
2. 施工进度计划审核应包括下列基本内容： 2.1 施工进度计划应符合施工合同中工期的约定； 2.2 施工进度计划中的主要工程项目有无遗漏情况； 2.3 满足分期施工、分批动用和配套动用的要求； 2.4 阶段性施工进度计划符合总进度计划的要求； 2.5 各专业进度计划相互协调情况； 2.6 施工顺序满足施工工艺要求；
2.7 施工人员、工程材料、构配件、设备、施工机械设备、机具等资源供应计划满足进度计划需要；
2.8 施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
施工进度计划报审表应按浙建监B12的要求填写。
3. 项目监理机构应检查进度计划的实施，记录实际进度及其相关情况，如发现实际进度与计划进度不符时，应要求施工单位加快施工进度；当实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知要求施工单位采取调整措施，总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。
4. 当工期严重延误时，总监理工程师应签发监理通知，并报建设单位；必要时召开有关责任方参加的专题会议，确定采取的措施，由施工单位调整进度计划，经总监理工程师审核后，报送建设单位审批。
5. 由于非施工单位原因导致实际进度滞后于计划进度时，项目监理机构应审查施工单位报送的工期延期申请，总监理工程师审核后，报建设单位审批。
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6. 项目监理机构应定期向建设单位报告工程进度实施情况、采取的进度控制措施、取得的效果、相关建议以及工程延期和费用索赔风险，当工期严重滞后时，项目监理机构应向建设单位提交专题报告。
四、进度控制具体方法 1．口头通知
口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法，特别适用于现场的一般提示和预见性控制。从当前中国监理状况来看，我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮在许多情况下不会使建设单位满意，更不会得到施工单位的支持；从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标。因此对于进度的控制，我们应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平以及多年经验和专长，对施工单位可能发生的制约进度的因素预先予以控制。
2．书面通知
按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。作为进度控制的监理通知不应过多，因为过多的书面通知将证明进度实际已不再受监理控制的事实，这时监理早应采用其它更有针对性的严肃的严厉的方法进行控制了。因此，在什么样的情况下采用书面形式应有一个时限范围。
3．现场专题会议
当监理通知已收不到应有的效果，没有引起施工单位的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一。首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一。通过这些事实，监理才能对施工单位的施工进度有一个真切的结论，除了指出了施工单位进度落后这一结论和要求施工单位进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对施工单位将要采取的措施得力与否进行科学的评价。
4．上层高级会议
口头通知不计其数、书面通知一个又一个，现场组织的专题会议也接二连三，但现场的进度不见起效，如何才能再发挥监理的作用呢？这时监理不妨提请建设单位一起预先约定一个时间，把项目经理上面的上层领导请来，组织一个上层高级会议，就这些进度问题和建设单位一起与施工单位的高层领导进行洽商。当面对项目经理的工作进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观指正，并将进度达不到计划要求的后果明确指出，引起施工单位上级主管人员的高度重视。
5．变更组织机构
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对施工单位的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法。作为监理对不称职的项目经理有权建议更换。这时监理应该与建设单位取得沟通，得到建设单位的一致认可，对于拒不执行监理指令，对建设单位及监理的工作置之不理、置若罔闻和对建设单位、监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议建设单位对其进行撤换。
6．经济支付
进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施。监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给施工单位一定的压力来促进进度达到计划要求。
第九章 安全生产管理的监理工作
一、一般规定
1. 施工安全监理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。 2. 工程监理单位应履行建设工程安全生产管理法定职责。施工单位应对施工现场安全生产负责，安全监理不代替施工单位的安全管理。
3. 工程监理单位应建立施工安全监理工作管理体系，工程监理单位的主要负责人对本单位的施工安全监理工作负责，总监理工程师对项目监理机构的施工安全监理工作负责。
4. 开工前，建设单位应向项目监理机构提供与工程施工安全有关的文件和资料。
5. 项目监理机构应建立施工安全监理工作制度，施工安全监理工作制度应包括下列基本内容：
5.1 方案审查核验制度； 5.2 特种作业人员核查制度； 5.3 施工现场安全检查制度； 5.4 专题会议制度； 5.5 报告制度； 5.6 资料管理制度；
5.7 其他为落实安全监理工作必需的制度。 二、施工安全监理的工作程序
1. 施工准备阶段的安全监理工作应按【附图10】所示程序执行。 2. 起重机械安全监理工作应按【附图11】所示程序执行。 3. 施工阶段的安全监理工作应按【附图12】所示程序执行。 三、施工安全监理的方法
1. 项目监理机构应审查施工单位报送的安全生产管理文件和资料，并提出监理
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审查意见。
2. 项目监理机构应定期组织安全生产检查，监理人员应对施工现场安全生产状况进行巡视，并做好书面记录，发现安全隐患的，项目监理机构应及时向施工单位发出监理指令，要求其立即整改。
3. 项目监理机构在监理例会上，应组织检查上一次例会议定的安全生产事项的落实情况，分析未落实事项的原因，提出监理意见，并共同确定下一阶段施工安全生产管理工作内容。
4. 项目监理机构应按规定程序向建设单位或建设行政主管部门报告安全监理工作。
4.1 项目监理机构应每月总结施工现场安全生产的情况，并写入监理月报，向建设单位报告；
4.2 针对施工项目部的安全生产状况和对监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要时，可编制施工安全监理专题报告，报送建设单位；
4.3 当施工项目部不执行项目监理机构的整改指令时，项目监理机构应及时报告建设单位，以电话形式报告的应有通话记录，并及时补充书面报告；
4.4 总监理工程师签发工程暂停令应及时向建设单位报告；
4.5 当施工单位拒不执行工程暂停令时，总监理工程师应向建设单位和建设行政主管部门报告。
四、施工准备阶段安全监理的主要内容
1. 工程开工前，项目监理机构应对涉及施工安全的专项方案、技术措施进行审查，并提出审查意见。
2. 危险性较大的分部分项工程施工前，项目监理机构应审查施工单位报送的专项施工方案。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会，项目监理机构应检查施工单位组织专家进行论证、审查情况，以及是否附具安全验算结果，督促施工单位根据专家论证报告修改完善，经施工单位技术负责人签字后，报项目监理机构审查。
3. 项目监理机构应检查施工单位的安全生产管理制度的建立情况、安全生产许可证、现场专职安全生产管理人员的配置情况、项目经理和专职安全员岗位证书及特种人员的资格证书等。
4. 项目监理机构应要求施工单位提交与分包单位签订的施工安全生产管理协议书，督促施工单位建立检查分包单位的安全生产规章制度。
5. 项目监理机构应对施工单位进场的特种作业人员持证上岗情况进行核查。 6. 项目监理机构应核查施工起重机械的验收手续及相应的检测报告。建筑起重机械安装、拆卸前，项目监理机构应对施工单位报送的建筑起重机械拆装报审表及
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