间接领导与人力行政部负责人特别审定，间级以上， 团总经理批准；、公司对外新招聘员工实行试用期，试用期通常为一至三个月。公司区分试用期工资2和试用期满后的正式工资。新员工入职时，双方可议定转正工资，对于特殊岗位确实无法先议定转正工资的，可先议定试用工资，试用期满经考核后确定转正工资。80%
一般情况下，试用期工资标准约为转正工资标准的 三、现有老员工薪酬：老员工薪酬确定：薪酬改革过渡期，老员工以现有（基本工资＋考核工资）后的 额度按就高原则确定岗位薪资等级。 四、薪酬调整：薪酬调整包括试用期满调整、岗位变动调整、职务晋升调整、年度考核调整及专案特 殊调整五种类型。:
1、试用期满调整由人力资源部依据部门别列出试用期人员考核名10日前,1.1工人岗员工试用期满,/主管确认签核后（具体参阅单《员工绩效考核管理规定》）,经所在部门经理普通员工表,予以延长试用期或解雇。送人力资源部批准方可生效；试用不合格）可以适当调薪，其调薪幅度原则上为同职等水平现优秀者（总人数的10-20% 一级，但最高不超过两级。 由人力资源部提供《员工转正考核审批表》职员岗以上人员试用期满10日前,1.2再呈总经理,主管及中心负责人评审后,报人力资源部审核提交所在部门经理/或授权人员批准生效。计时制员工及职员视工作能力及表现给予适当的调整，其调薪幅度原则上为同职等一级，但最高不超过三级。其调整额度控制在 5%~20%之间，特别调整时例外。 2、岗位变动调整：含跨部在符合部门岗位编制的前提下，公司内部员工因工作需要变动岗位 ( 2.1/,首先由需求部门提出员工异动申请，经原、现部门经理门，不包括晋升)时主管及中心负责人签核后，交人力资源部审查合格（任职资格）给予新岗位试 个月。用，此表单作备案使用，原则上考察期为1~3考核表及工资调整单考察期满前2.210个工作日由所在部门给予新岗位试用考核， 经中心负责人签批后交人力资源部审核，并按照岗位设置适当调整工资额度。 3、职务晋升调整首先由需求部门提,3.1在符合部门岗位编制设置的前提下，因工作需要内部提升时主管及中心负责人签核后，交人力资源部出《员工异动申请单》，经部门经理/审查合格（任职资格）后给予新岗位试用，此表单作备案使用，原则上考察期 为三个月。10
3.2试用期满前10个工作日由所在部门给予新岗位试用考核，考核表及工资调整单经中心负责人签批后交人力资源部审核，并按照岗位设置适当调整工资额度。 4、年度考核调整：
4.1政策性调整:当政府公布本区域工资强制性标准(最低工资标准)时，员工薪资由人力资源部发布通告统一调整（一般在每年的7月份）。当市场物价指数急剧变化（通货膨胀或紧缩）及其它情况，公司认为有必要时，由人力资源部统一提出福利调整计划，交公司批准后实施。
4.2年度调薪原则上每年12月份进行，由部门负责人以员工本年度各月绩效考核结果为依据，绩效良好及以上人员（总群体人数的10-30%，具体调薪的比例及额度视公司的年度效益来确定）可以在公司拟定的范围内调整，并需遵循公司
的调薪规则，但所有调薪申请未经最终审批通过不得向员工个人透露；其它不符合加薪的人员则可根据其个人的服务年限获得工龄津贴。除了试用期满/岗位变动/职务晋升/专案特殊调整以外，其它非年度例行调整以外的加薪申请一概不予受理。
4.3年度调薪时间：每年12月1日至12月31日为资料申报与审查期，1月1日为公司调薪生效日。 5、专案特殊调整： 对行业稀缺、企业急需人才以及具有特殊贡献的人员，经部门负责人申请或由中心负责人提议，经人力资源部审核后认为有必要的，报总经理或授权人员批准可以申请特别加薪。特别加薪额度可不受职等职级的限制。 第九章 工资核算与发放 一、工资数据提报：
集团各级员工工资均由财务部进行核算，由人力行政部各管理部负责收集汇总工资计算各项数据，并于每月9日前提交各财务部； 二、工资核算具体办法：
1、员工个人所得税计算方法： 1.1个人所得税=（月报税工资X 87%–2000–个人承担的基本养老保险金、医疗保险金、失业保险金）X 适用税率–速算扣除数 级数 全月应纳税所得额 税率% 速算扣除数(元) 1 不超过500元的 5 0 2 超过500元至2000元的部分 10 25 3 超过2000元至5000元的部分 15 125 4 超过5000元至20000元的部分 20 375 5 超过20000元至40000元的部分 25 1375 6 超过40000元至60000元的部分 30 3375 7 超过60000元至80000元的部分 35 6375 8 超过80000元至100000元的部分 40 10375 9 超过100000元的部分 45 15375 1.2公司副经理级含以上人员每月报税工资不高于5000元； 1.3个别高管例外免税人员须报集团人力行政部负责人批准。 2、事假扣款:
事假扣款=个人固定工资总额÷当月应出勤天数（26或27）X事假天数； 3、病假扣款:
3.1病假1天发放全额工资（须提供医院证明及医疗收费单据）
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3.2病假1天以上3天以内发标准工资（岗位基本工资），其病假扣款=（个人固定工资总额-标准工资）÷当月应出勤天数（26或27）X（实际病假天数–1） 3.3 超过三天以外的病假天数按照事假扣款的方式执行； 3.4医疗期内（重大疾病）工资=标准工资X 0.6 (同时不低于各地劳动部门规定
的最低工资的80%) 4、旷工扣款:
旷工扣款= 个人固定工资总额÷当月应出勤天数（26或27）X 旷工天数X 3 5、产假工资计算：
产假期间工资=个人固定工资总额-考核工资-周六加班工资-个人福利费用 (产假天数原则上仅为90天,详细参阅员工考勤及假期管理制度) 6、当月未出满勤人员（含新进、离职员工）工资计算：
应发工资=个人固定工资总额÷当月应出勤天数（26或27）X当月实际出勤天数 7、迟到、早退：
按规定制度执行。待新《考勤管理制度》出台后按新制度执行。 8、其它假期：
8.1离职人员如有效期内年休假未休完，离职前应按规定填写请假单(休假)，经规定审批流程批准后按正常出勤计发休假工资。 8.2年休假及调休按全额工资发放。
8.3正常婚假、丧假、法定假按全额工资发放。 9、加班工资计算:
公司所有员工超出固定加班时间需安排加班，原则上安排调休，确因工作需要无法安排调休者，按国家规定支付加班费。
平时加班工资=标准工资÷21.75÷8 X加班小时X 1.5 休息加班工资=标准工资÷21.75÷8 X加班小时X 2 法定假日加班工资=标准工资÷21.75÷8 X加班小时X 3 10、绩效奖金：
10.1婚假、丧假、法定假、年休假、调休以及一天内病假不扣绩效工资。 10.2 其余按实际出勤天数对应比例核算绩效奖金，具体见《绩效考核管理制度》。
11、其他扣/发项目：（具体见各项目管理制度） ? 奖惩奖金或罚款； ? 社会保险个人承担部分； ? 水电费用； ? 伙食费； ? 其它应扣薪资。
三、工资发放及工资条签收：
原则上员工当月工资需在次月15号前发放，最迟不得超出次月22日，各单位具体发放时间及工资条签收要求请详见《工资核算及发放管理规定》。 第十章 薪酬组织管理 一、薪酬管理权限：
1、本制度规定了集团公司薪酬管理体系，如有未细化或覆盖的内容，各管理部在本制度框架下，可根据集团对各业务部门薪酬的指导意见细化各自的薪酬管理办法，提交人力行政部审核备案。
2、人力行政部负责对集团薪酬管理体系适时进行完善与维护，确保其有效执行。 3、集团公司总经办、人力行政部、管理部及各业务部门在薪酬管理各项具体事务中的权限详见《薪酬管理权限表》。 二、薪酬总额管理：
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集团人力行政部对各部门采取工资总额管理。各部门在年度人力成本预算的工资总额范围内，在不违反集团薪酬制度的前提下，需对本部人员工资进行合理分配。 三、薪酬保密管理：
1、公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极贡献的目的，实行以责任、能力、贡献、绩效为核薪计酬依据的薪酬制度，为引导员工进取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工资保密规定。
2、所有员工的工资薪级由人力行政部或管理部以《薪酬通知单》书面知会员工本人，并进行确认 存档。
3、各级主管应引导下属养成不探询他人薪资的礼貌。各级员工的工资除人力行政部/管理部负责人、人事档案管理人员、相关核薪人员、特定主管人员外，一律保密，如有违反，按以下办法处罚：3.1主办核薪人员、人事人员非经核准，不得私自泄露任何员工的薪酬资料，如有违反，予以 扣罚及行政处分，情节严重的可作降职、调职直至解雇处分。
3.2任何员工探询他人工资或向他人泄露工资情况的，将视为违纪行为，根据情节轻重及负面影响作出一定的经济处罚，情节特别严重、屡教不改及不听制止的，可予降职、降薪直至解雇处分。 4、任何员工对本人工资如有疑问或异议，应报请直属主管向人力行政部/管理查明处理，不得自行 理论。
5、由人力行政部根据实际情况采取必要的保密措施，各有关部门及有关人员应予以支持与配合。
第十一章 生效日期
一、本制度的拟定和修改由集团人力行政部负责。 二、本制度由集团公司人力资源部负责解释。 三、本制度自公布之日起执行。 第十一章 附件 一、《集团岗位序列及职等职级对应明细表》 二、《员工职等职级薪酬对照表----适应于非销售系统员工》 三、《员工职等职级薪酬对照表----适应于销售系统员工》 四、《薪酬管理权限表》
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***企业集团薪酬管理权限表 类别 薪酬管理具体事项
人力行政部 相关部门 薪酬制度 薪酬总额 （含试人员定薪用/转正）、调 薪 工资计算、发 放 津贴 年终奖 福利 集团薪酬制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表 的调整） 集团薪酬预算 集团高管 拟制 人力行政 负责人 各部门提出建议 审核 管理总经者代 理 表 审核 批准提案 提案 财务部审核 审核 审核 审核 批准 批准经理级员工 主管级员工 职员级员工 工人级员工 集团公司月工资表 离职员工工资表 专项津贴的申请、分配 年终奖方案 福利政策、方案 福利实施 确认 /确认初审 确认/初审 /批准 确认 复核 复核 审核、提报 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 财务部拟制 财务部拟制 各部门提报 各部门提出建议 审核 审核 批准 审核 批准 审核 审核 审核 审核 批准批准 批 批准批准批准批准
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