须清除出场。绝对消除因原材料质量问题而影响工程质量。
2）组织进行设计施工图纸技术交底，让施工单位和监理工程师领会设计意图，对经审查的施工图纸予以签发。
3）为了便于工程质量控制、验收、评定，监理单位受业主的委托，组织有关单位，依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007,《堤防工程施工质量评定和验收规程》（试行）SL239—1999及《鄱阳湖区二期防洪工程第五个单项除险加固工程项目划分办法》，结合余干县枫富联圩枫6标除险加固工程的实际情况，对本单位工程进行项目划分拟定单位工程、分部工程、单元工程名称、编码、个数，并经业主报质量监督管理部门批复执行。
4）严格审查施工单位报送的开工申请材料，重点审查施工组织设计，施工方案与施工质量保证体系，复核工程测量成果，经审查（复核）施工准备工作满足开工条件后，签发合同工程开工令和分部开工通知。本单位工程共签发1份合同工程开工令、12份分部工程开工通知。 （2）事中控制
1）加强组织管理。监理部实行总监理工程师负责制，监理工程师对总监理工程师负责，并指导、检查监理员的工作。对施工过程中的每一道工序，严格实行“三检制”。没有进行“三检制”的工序、单元工程监理工程师不予验收签字，并不允许进入下一工序或单元施工。对于不按设计规范施工的，按违规作业处
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理，发送监理通知，限期整改。监理人员在质量问题上铁面无私，严把施工质量关。承担本单位工程施工的施工单位在施工过程中均进行“三检制”，对监理工程师下发的监理通知能及时予以安排处理。
2）勤于现场检测，坚持工地巡视和旁站相结合。监理人员在施工现场主要实行巡回检查，对隐蔽工程、重要工序及工艺全过程旁站监理，做到心中有数，并及时发现和处理施工过程中的质量问题，将质量问题消灭在萌芽状态。为了保证施工质量，提高工作效率，监理部会同设计、质量监督、建设等单位人员进行联合验收。在施工过程中，坚持做到小事就地解决，一般问题当天解决，重大问题书面提交建设单位予以安排处理，避免因问题拖延而影响施工质量和进度。
枫富联圩枫6标施工主要项目的控制标准、施工方法和监理质量控制措施（详见附表4）。
3）实行工程变更的处理与控制。
在施工中过程中，难免出现局部设计与实际不相符现象，须进行设计变更。单位工程的设计变更程序根据《鄱阳湖区二期防洪工程第五个单项实施阶段设计变更程序实施细则》执行。变更情况：
本单位工程无重大设计变更，主要设计变更如下： ①设计更改通知单枫富设（2009）04号：桩号21+000～25+000段堤身填土土料场变更为禾山段家土料场，平均运距
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4.0km。
②设计更改通知单枫富设（2009）05号：桩号19+100圩堤按设计高层向19+000方向水泥路水平延伸。
③设计更改通知单枫富设（2009）07号：解放自排闸设计箱涵底板高层调整至10.85m，在箱涵进口处，增加一节4.5m长的箱涵，在出口防洪闸前增加箱涵一节，金属结构螺杆启闭机及闸门相应变更。
④设计更改通知单枫富设（2009）09号：恢复桩号23+800～24+700段堤后原有灌溉渠道，28+850～30+000段砼预制块护坡齿槽调和调整至13.85m，齿槽断面尺寸相应修改。
⑤设计更改通知单枫富设（2009）10号：桩号21+600～21+900、24+250～24+500将加高培厚土方填筑调整为加高培厚迎水坡。
⑥设计更改通知单枫富设（2009）13号：桩号4+041、4+440、4+980、27+600处各设一上堤公路。
⑦设计更改通知单枫富设（2009）14号：增加枫富联圩桩号5+050～5+350段的砼护坡。
4）采用施工单位自行检测和监理平行检测相结合的方法对工程施工质量进行检测。为满足工程质量控制和验收评定的需要，在施工过程中根据有关规定并结合本单位工程的实际情况，确定自检、平行检测数量。 （3）事后控制
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根据工程项目划分表，按单元、分部验收工程质量，复核施工单位评定的质量等级；通过现场检查（测）和质量文件核查，及时签署质量报验单；协助建设单位组织分部工程验收会；参与单位工程的验收。 3.2.2工程进度控制
⑴为保证合同工期的实现，单位工程开工前，总监理工程师详细审查了施工单位的施工组织设计，根据实际情况，提出修改意见（如：总进度计划的安排、关键工期控制点的设臵）。施工组织确定后，严格按施工组织设计施工，预防延误工期。及时掌握施工单位近期施工安排，人员及施工设备运行情况。通过计划进度与实际进度对比检查，发现实际进度与计划进度有偏差时，与施工单位共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，调整施工计划，保证施工进度。
⑵对工程进度实施动态管理。监理人员通过现场巡视，对于施工中出现的影响施工进度的问题，不拖不靠，力争在最短的时间内予以解决，为工程施工顺利进行取得好的效果。 3.2.3工程投资控制
⑴工程预付款支付与扣还。监理工程师审核承包人的工程预付款申请，具备预付条件后由总监理工程师签署支付意见，呈报建设单位做为工程预付款支付依据。预付款的扣回，总监理工程师在签发月进度付款证书时，根据合同的约定逐次扣回。
⑵根据合同款项，本着客观、真实反映施工实际进度的原则，
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