（3）对项目监理目标的理解。 （4）创造/创新能力。 （5）积极性和承诺。 （6）团队精神。 （7）沟通技巧 （8）个人信誉
5、确定项目机构各成员之间的沟通方式，实现良好、畅通、快捷的沟通。
6、清楚界定项目监理机构各成员的责任和权限。 7、项目监理结构成员实施定期的业绩考核。 8、规定监理成员应定期与外界进行沟通。
三、工程项目监理组织机构、人员配备及监理人员的岗位职责 （一）工程项目监理组织机构框图
建设单位代表 总监理工程师 业 主 方 设计单位 施工单位 其它相关单位 质量安全、进度造价、环保控制 合同、信息管理，协调 市政监理 安装监理 合同、档案管理 组织协调 管道 结构 安装 配套 施工承包单位
（二）人员配备
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拟派本工程总监理工程师为市政专业高级工程师，具有丰富的监理经验。各专业监理工程师也具有各专业的监理经验。现场监理人员从事多年的类似工程建设监理，具有较多的专业监理实验经验。现场组织机构准备根据工程时间情况划分监理小组如上图表，落实到专业监理工程师。具体划分根据实际情况由总监理工程师现场安排。资料由现场监理员记录，原始记录整理后交资料员编号存档，资料员还要协助总监理工程师和各专业监理工程师落实文件的闭合工作。现场监理人员配备见附表。
第二节 监理组织机构人员岗位职责
一、监理人员岗位职责
驻地总监理工程师及监理工程师的职责与权限将严格按照中华人民共和国建设部颁发的《工程建设监理规范》及《房屋建筑施工旁站监理管理办法》，严格按照业主和承建商签订的合同文件明确规定的各项内容执行。项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务，总监理工程师主持日常监理工作。各专业监理人员到位后，将严格根据单位制订的监理人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职。 （一）总监理工程师岗位职责
项目总监理工程师是单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，领导项目监理部的工作。主要负责制定各类监理程序和有关制度，对重大问题进行决策；办理和批准专业监理工程师的报告及各类合同管理方面的文件。对外向业主负责，对内向单位负责，其岗位职责是：
1、代表监理单位全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、负责和主持项目监理部的全面工作（包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部监理工作），领导现场监理机构人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准和规范。
3、组建现场监理机构，明确各监理岗位的人员和职责，并领导各施工合同段驻地办开展监理工作。
4、主持制定监理规划、安全规划，审批各专业监理工程师拟定的监理实施细则。
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5、建立监理工作程序和工作制度，将监理工作程序和审批验收过程公开化、透明化、互相制约、逐级把关。检查监督监理人员的工作，规范监理业务工作。
6、严格贯彻监理单位有关监理人员廉洁自律的规定，加强监理部人员的执业纪律和职业道德教育。根据工程项目的进展情况调配人员，对不称职的人员进行调换；
7、协助业主策划设计评审文件，协助业主提出完善功能设计建议； 8、组织设计图纸内部预审，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；协助业主主持设计交底；图纸会审。
9、审核并签发工程开工令、停工令和复工令，对监理合同段内的工程质量、进度和费用支付进行控制；
10、主持第一次工地会议及工地例会，并负责与合同各方联系，确定监理业务工作中需相互配合的总是及需提供的相关资料，签发会议纪要。 11、组织审查监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划、现金流量计划、审核承包单位的质量保证体系和安全保证体系，给予批准。
12、主持审查批准重大工程变更、工程延期、索赔、单价等，经业主后发出通知。
13、组织召开重要的技术、质量专题会议；主持调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
14、签发各种监理工作指令，签发各种支付证书、月进度报告、工程交竣工证书和工程缺陷责任终止证书等。
15、定期不定期进行现场巡视，发现问题及时处理。
16、检查工程进度和施工质量、验收单位和分部工程，审核并签署已完工程量清单。
17、签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表； 18、审核承包人提出的形式申请报告并转报业主，参与工程的交、竣工验收工作。
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19、定期不定期编制监理月报、项目实施的情况报告、专题工作报告等。 20、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严惩偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合约的详细报告，供业主做出相应决定。对承建商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议；
21、协助业主选择施工承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，向业主提出建议意见，对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
22、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调业主和承建商之间的关系。
23、认真贯彻业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议；
24、定期或不定期提交施工质量评价意见并提出改进意见。 （二）总监代表岗位职责
总监理工程师代表是总监的主要助手，在总监领导下负责其指定或交办的监理工作，并按总监的授权，行使总监部分职责。其具体职责： 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： （1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（2）签发工作开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
（3）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； （4）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职监理人员。
（5）审核签认竣工结算； （三）专业监理工程师岗位职责
专业监理工程师是项目监理机构的骨干，参与管理的决策，在总监领导
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