企业财务核心竞争能力分析与评价

企业在不断发展壮大的过程中在很大程度上需要对相关市场的依赖，首要任务就是逐步去独立掌握相应的财务核心能力，其次便是尽所能的将企业发展壮大并且要拥有自身的强势和特色，要想实现以上预期目标，企业内部财务管理方面必须保证其核心地位的所在，并且随时能够接受各种各样的挑战，在保证国内市场的同时还需要兼收海外，顺势而为，努力完善自身的条件打造成国际性质的一流高端企业。

国有企业的财务核心竞争力始终贯穿于企业财务动态发展的全过程。然而，企业的竞争力包含着许多要素，对于已经发展疲弱的企业来说，如何找到自己的财务核心竞争力是非常重要的。

本文以贵研铂业股份有限公司作为相关研究对象并展开一系列的研究，并对企业财务相关的核心竞争力的一些指标进行了详细地论证，其中包括其特征、内涵以及相关评价，以期结合自身实际，在一定程度上可以为相关的国有企业进行方向指引。针对于企业内部的一般能力与财务核心能力的相关比较进行了合理的解释说明，并对财务核心能力做了详细的论述，必须确保在一定的前提背景下才能切实有效地进行企业的一般能力与其财务核心能力的相关转化，最终得出了相应的结论，需要根据企业的相关策略规划以及效益的提升等方面进行着手完善，才能有效改善企业内部的财务核心能力。

关键词：财务核心竞争能力 国有企业 分析与评价

目 录

一、绪论 ................................................. 1 （一）研究背景及意义 ..................................... 3 （二）研究内容 ........................................... 3 （三）研究方法 ........................................... 3 （四）相关概念综述 ....................................... 3 二、财务核心竞争力概述....................................................................................4 （一）财务核心竞争力的定义 ............................... 5 （二）财务核心竞争力的特征 ............................... 5 三、贵研公司财务核心竞争力的评价 ......................... 6 （一）贵研铂业股份有限公司介绍 ........................... 6 （二）企业核心竞争力的评价指标 ........................... 7 （三）贵研铂业股份有限公司财务核心竞争力评价 ............. 8 四、提升公司财务核心竞争力的策略 ........................ 14 （一）创新融资策略，满足资金需要 ........................ 14 （二）创新营运资金配置策略 .............................. 14 （三）降低成本费用，加大营销力度，提升盈利能力 .......... 15 （四）加强企业现金动态管理 .............................. 16 （五）创新研发，加强人才队伍建设，提升发展空间 .......... 16 五、结论 ................................................ 17 参考文献 ................................................ 19

企业财务核心竞争能力分析与评价

企业财务核心竞争能力分析与评价-贵研铂业

股份有限公司

一、绪论

（一）研究背景及意义

当前的社会形式已经全面进入发展步伐相对较快的阶段。企业发展所依赖的各种经营环境也变得更加复杂同时还存在一定的波动性。在目前日益激烈的市场竞争中，客户需求就变得尤为重要，企业需要比相关竞争对手更能切实有效地满足客户需求的基础上完成相应的生产经济，才能在竞争中保持源源不断的优势并实现最终胜出。无论是竞争的相关战略还是保证其发展其实还是有规律可循的，比如市场竞争处于相对弱化时，准确把握机会可能会将劣势转化为一定的优势，反之，就需要财务核心竞争力处于重中之重的地位去辅佐其前进的方向。在20世纪末期，国内市场逐渐向买方市场完成相应转型，在此过程中有利于将国内市场竞争力在某种程度实现提升。

企业财务核心能力导致相应的管理目标发生一系列的变革，随着21世纪日益激烈的竞争环境一步步到来，需要在保证各项效益的前提下进行企业内部的相关财务管理。所谓核心能力所提出的“价值创造”不仅具有一定的策略性还与持久性相互融合，逐步实现短期与长期的效益同步兼收。财务核心能力理论增加了财务管理的规模,认定企业超额度利润受限于核心资源，通过与所处的竞争结构体系相比，相关性的程度不是很大。相关财务核心能力的基础理论让财务管理的科学化水准大大提升,财务管理的内容与外延也发

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