职员职业生涯规划 治理方法
华北储运有限公司
北大纵横治理咨询公司
2002年10月
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目 录
§1 总 则 ...................................... 1 §2 职业生涯规划系统 ............................ 2 §3 职业进展通道 ................................ 4 §4 职员开发措施 ................................ 5 §5 组织治理 .................................... 9 §6 附 则 ..................................... 12 附件一：职员职业进展规划表 ...................... 13 附件二：职员能力开发需求表 ...................... 16
§1 总 则
1.1 适用范围
本治理方法适用于华北储运有限公司（以下简称公司）全体职员。 1.2 目的
充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与治理进行深化与进展，最大限度地进展本公司的人才；规划公司职员的职业生涯进展，促进职员与公司共同进步。
1.3 原则
职员的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
1.3.1 系统性原则：针对不同类型、不同特长的职员设立相
应的职业生涯进展通道。
1.3.2 长期性原则：职员的职业生涯进展规划要贯穿职员的
职业生涯始终。
1.3.3 动态原则：依照公司的进展战略、组织结构的变化与
职员不同时期的进展需求进行相应调整。
1.4 主体
职业生涯进展规划主体是公司职员和公司本身，它们分不承担个人职业生涯打算和职业生涯治理的功能。这两个主体彼此之间互动、
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协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
1.4.1 公司和职员之间建立顺畅的沟通渠道，以使职员了解
公司需要什 么样的人才，公司了解并关心职员设计职业生涯打算；
1.4.2 公司为职员提供多条晋升通道，给职员在职业选择上
更多的机 会；
1.4.3 公司鼓舞职员向与公司需要相符的方向进展，并辅以
技术指导和 政策支持。
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§2 职业生涯规划系统
2.1 公司协助职员进行职业生涯规划。
2.2 职员职业生涯规划按自我评价、现实审查、目标设定、行动规划这四个步骤进行：
2.2.1 A.
自我评价
目的：关心职员确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导职员考虑当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出以后的进展打算，评估个人的职业进展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
B.
自我评价要紧采取如下两种方式：
a b
心理测验：关心职员确定自己的职业和工作兴趣。 自我指导研究：关心职员确认自己喜爱在哪一种类型的环境下从事工作。
C.
职员与公司的责任
a. 职员的责任：依照自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。
b.
公司的责任：提供评价信息，推断职员的优势、劣势、兴趣与价值观。
2.2.2
现实审查
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