活。如样板房的选择考虑到框景的效果；主卧室的观景阳台利用新设备“可移动木质百叶窗”等。
3、 注重楼体的包装和门前立柱看板的设计的品位，彰显项目的档次和传播售楼的信息。楼盘的昭示性成为销售的最有力的武器，大大节约了其它媒体的发布费用。目前，通过楼体广告获知信息而成交的客户占4层以上。
4、 利用锦绣的昭示性带动华侨城其它楼盘的销售，设立“华侨城看楼专线”共享客户，形成良好的销售互动。
5、 选房活动流程的创新：当天派筹，当天选房。流程简洁、流畅、有节奏，高潮迭起。选房当日即成交200多套，创下豪宅市场的销售新高。
主打广告语：品质成就生活
销售情况：
翡翠郡开盘当天即成交116套。 翡翠郡开盘两月销售70％。
郊区超级大盘持续快速销售案例——桃源居全程策划代理
2003-11-5
项目背景
项目规模：占地面积116万平方米，总规划建筑面积160万平方米，总规划居住
人口：近4.5万人。
从96年至2000年建成约9.5万㎡商品房，5年销售仅约6万㎡（平均年销售仅1.2万㎡），销售价格2850元/㎡。销售不畅带来项目资金运作困难，无法解决迫切需要解决的社区配套、环境落后等问题，项目的市场形象受到影响，销售近于停滞。
客户问题
作为深圳规模最大的超级大盘，如何扭转项目运作面临的艰难境地并能否确保项目持续良性运作，并最终实现经营目标。
世联地产策划代理关键
大盘战略——制造“中心化”举措。结合发展商在资金运作的实际情况，提出集中资源、重点突破、以名校教育配套启动超大社区的战略总纲。开发商经过与全国几家名校的洽谈之后，桃源居最终达成了与清华的合作，成功引进深圳清华实验学校。
大盘推广——品牌先行，围绕名校教育配套这一中心优势，集中资源建立无可替代的高度和强势形象，在推广中强化深圳至大教育人文社区的整体形象，结合学校大事件充分营销，桃源居得以成功地扭转市场形象，提升了知名度，赢得广泛的客户的认同。
大盘销售——持续不断地使团队保持最佳战斗状态，持续达到并超越开发商目标。
项目成效
先后荣获深圳市2002年度销售龙虎榜销销售面积亚军，2003年度连续三季度销售龙虎榜销售面积冠军，2003年1-9月平均月销售速度169套。同时，销售价格比历史价格提升35％，一举成为华南地区最具影响、最受注目的地产项目。 通过业绩改善，为客户创造了切实而持久的价值。
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