xxxxx有限公司 员工薪酬及绩效管理办法
红办字201412
一、 目的
规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，最终实现公司发展战略目标。 二、适用范围
本办法适用于公司所有员工。 三、 考核原则
(一) 公平、公正、公开的原则。 (二) 以提高工作效率为导向的原则。 (三) 定量考核与定性考核相结合的原则。
(四) 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。 (五) 考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。 四、考核内容及权重
公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 考核内容： 公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、定性考核 全员 卫生、考勤、行为准则等软指标）。 部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会中层干部 安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数定量考核 量。 本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排其他岗位 的工作。 考核权重： 中层干部 定量考核70%，定性考核30%。 生产岗位 定量考核70%，定性考核30% 办公室后勤岗 定量考核50%，定性考核50% 销售业务岗 定量考核70%，定性考核30% 其他岗位 定量考核60%，定性考核40%。 五、考核周期 （一）副总级由总经理进行考核，每半年考核一次；
(二)部门负责人或主要负责人由副总进行考核，每季度考核一次； (三)其他人员，由部门负责人进行考核，每月考核一次。 六、考核标准
定性考核:公司所有员工实行统一标准，由综合办公室制定，总经理审核批准执行。 定量考核:副总级考核标准由总经理制定；
部门主管、区域经理、部门骨干等岗位，考核标准由副总制定，总经理审核批准执行；
其他岗位，由部门负责人根据岗位特点合理、公平的制定考核标准，副总经理审
核批准执行。
七、薪酬标准及考核方法 （一）员工薪酬：
保底工资+业务提成+其他=实发工资
（1）保底工资包括：基础工资+岗位/技能工资+工龄工资+津贴
保底工资根据岗位、职务不同分层次制定，经总经理核准报董事会审核后发布生效。
保底工资×考核综合得分=实发保底工资
(2)业务提成:
① 副总、部门主管、区域经理、部门骨干等岗位业务提成，总经理制定核准后报董事会
审核通过。 （附件保密）
②生产一线、业务、技术等岗位，由部门主管根据具体情况综合考虑制定，报总经理审
核批准执行。
（3）其他：在技术创新、成本控制、管理流程等方面有重大贡献，公司给予的奖励；或者在
安全、质量、成本浪费、人事管理等方面造成重大经济损失或名誉损失，公司给予的处罚。 （二）薪酬发放
月度发放：一般员工根据岗位薪酬标准、业务提成、绩效考核办法结合公司各项规章制度实
行月度发放。
年度发放：副总、部门主管、区域经理、部门骨干及特殊岗位人员除正常月度发放工资外，
根据相关规定实行年度发放。
八、本办法由综合办负责制定、修改及解释。
附件一：《岗位人员绩效考核表》 附件二：《员工考核及薪酬构成一览表》
综合办 2014年12月
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改善 策划能力 称职，工作尚有表现 15% 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 工作任务能胜任工作，效率较高 及效率 工作不误期，表现符合标准 15% 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 责任感 尚有责任心，能如期完成任务 15% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 沟通协调 尚能与人合作，达成工作要求 10% 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 授权指导 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 10% 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 工作态度 言行尚属正常，无越轨行为 10% 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 成本意识 尚有成本意识，尚能节约 10% 缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费 配 分 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 自 评 上级审核 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 被考核人签名
考核人签名
（副）总经理确认
技术人员考核表
（考核对象：技术部、质量部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 工作任务 能跟踪，按期完成任务 30% 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 出色、准确,无任何差错 工作质量 完成任务质量尚好,但还可以再加强 20% 工作疏忽,偶有小差错 工作质量不佳,常有差错 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 有相当的专业技能，足以应付本身工作 工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 10% 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作态度与责任感 有责任心，能自动自发 15% 交付工作需要督促方能完成 工作努力,主动，能较好完成分内工作 配 分 30 25-29 15-25 15以下 20 15-19 10-14 10以下 10 8-9 7 5-6 5以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 15 13-14 自 评 上级审核 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 协调性 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 纪律性 10% 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 合计分值 被考核人签名
10-12 7-9 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下
考核人签名
业务人员考核表
（考核对象：营销服务部，供应仓储部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 工作业绩 能跟踪，按期完成工作任务 30% 在监督下能完成工作任务 在指导下，亦不能完成工作任务 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，并能节约 成本意识 尚有成本意识，尚能节约 10% 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 职业行为规范执行很出色 工职业职业行为规范执行基本不出错 作道德 职业行为规范执行时有违反现象 5% 态职业行为规范执行不认真 度 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 30信息% 管理 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 配 分 30 25-29 15-25 15以下 10 9 8 3-7 3以下 5 4 2-3 2以下 10 8-9 5-7 自 评 上级审核
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