人力资源行政部行政部KPI

人力资源/行政部 薪酬福利专员KPI组成表

KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 以公司财务部、人力资源部经理认定为准 以公司人力资源部经理收集的差错次数为准 权重 30% 计算方式 信息来源 由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单 考核目的 工资差错次数 季度 0 出现一次差错，减少10分 出现3次差错，为0 保证公司工资按时准确发放 员工福利差错次数 季度 <=3次 25% 差错次数每增加1次，减少5 人力资源部保证员工福利工分 经理工作记录 作开展顺利 差错次数达到5次，分数为0 差错次数每增加1次，减少人力资源部经10分 理工作记录 差错次数达到5次，分数为0 抽查结果完整，100分 每出现1份，扣5分 见软指标附表 人力资源部经理工作记录 人力资源部经理 保证开发中心行政后勤管理工作顺利进行 保证人员基本资料的完整 协助部门经理分析人员状况分析 劳动合同 季度 完整 以人力资源部经理收集到的20% 差错次数为准 部门经理和其他人员抽查 软指标 10% 人员档案管理 季度 完整 人员状况分析报季度 告 有建设性 15%

薪资福利专员软指标评分表

表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分

软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性（下季度3日前） 人员基本状况、流动情况统计（数字、图表） 人员情况分析 提出建设性意见 总计 15% 20% 50% 20% 100%

人力资源/行政部 行政文秘KPI组成表

KPI 行政物业管理差错次数 考核周期 考核标准 季度 0 KPI说明 以公司财务部、经理认定为准 人力资源部经理收集信息为准 权重 40% 计算方式 出现一次差错，减少10分 出现3次差错，为0 差错次数每增加1次，减少20分 信息来源 部门经理的工作记录 考核目的 保证公司行政工作开展顺利 公章管理不安全次数 季度 0 20% 差错次数达到3次，分数为0 差错次数每增加1次，减少10分 20% 差错次数达到3次，分数为0 抽查完备，为100分 部门经理保证公司公章安全的工作记录 使用 公司公文管理差错次数 季度 <=3次 人力资源部经理收集信息为准 部门经理保证公司发文系统的工作记录 完善 公司行政文档资料管理 季度 完备 部门经理收集到的情况为准 20% 误差每增加1次，减10分 差错次数达3次，0分 部门经理的工作记录 保证行政文件完整

人力资源部行政部人力资源专员KPI组成表

KPI 招聘定期总结报告 KPI说明 软指标 周期 考核标准 权重 季 100分 10% 数据来源 报告打分 计算方法 见附表 考核目的 提高招聘质量 职位说明书修改的及时性 以部门经理布置的时限为准 季 100分 10% 经理工作记录 经理打分 职位说明书的及时修改 人员配置的合理性报告 软指标报告 季 100分 20% 报告打分 经理打分 人员在公司内部的合理配置 KPI考核的组织 考核总结报告 季 100分 60% 报告打分 见附表 KPI考核的组织的高效

软指标评分表

表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写） 请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分

软指标 评分项目 报告提交的及时性 招聘人员的基本要素分析 对发现问题的总结 对改进建议的提出 总计 10% 30% 30% 30% 100% 权重 加权得分 招聘定期报告