综合修理厂-员工业绩考核制度

汽修门店各岗位考核制度

一、前台服务顾问 底薪 基本工资1500元 15万<产值≥7万，按产值0.01％； 10万<产值，按产值0.005％. 接车产值奖金 接车台次奖金 完成≥250辆，每辆提2元； 完成<150辆，每辆提成0.5元 车主满意度（门店排名） 第一名奖300元； 第三名奖100元， 250<完成≥150辆，每辆提成1元； 第二名奖200元； 月度薪资＝（底薪+补贴+绩效奖金）×考核系数

补贴：包含住房100元+交通补贴100元 绩效奖金＝接车产值+基本工资 举例：

业务级别为中级，当月接车产值100000元，接车250台，考核系数为1；其本月工资计算如下： （1500 +200+100000×0.005%=500+50000×0.01=500）=2700元

二、机修工

月度薪资＝底薪＋补贴＋绩效奖金

底薪：学徒工资1000元、中工1200元，组长1500元 补贴：包含住房100元+交通补贴100元

奖金×个人工时比例×个人级别系数＋精品提成）×考核系数 精品提成方案另外制定 个人级别系数： 级别 系数 学徒（暂不参与评级） 小工 0 中工 6% 大工 12% 举例： A机修工：业务级别为组长，部门工时15000，个人提成比例10%，精品提成350元。 A机修工当月工资计算如下：

1500＋200＋（15000×12%+350）=3850元

机修工；业务级别为中工，个人提成比例6%,部门工时15000， B机修工当月工资计算如下：

1200+200+（15000×6%+350）=2650 C，学徒工资1000元

三、车间主管

月度薪资＝底薪＋补贴＋绩效奖金 底薪：1800元 补贴：200元 岗位津贴；1500

绩效奖金＝机修各组工时提成×0.005

举例：

机修各组工时50000，

当月工资计算如下：1800+200+1500（50000×0.005）=6000元

四、钣喷工

半包工时60块一面油漆

五、仓库管理员

月度薪资＝底薪＋补贴＋绩效奖金 底薪：1500元 补贴：200元

绩效奖金＝零配件销售额×0.05 举例：

当月零配件销售额20万，考核系数为0.05，则当月工资计算如下： （1500+200＋200000×0.005）＝2700元 五、美容工

月度薪资＝底薪＋补贴＋绩效奖金

底薪：小工1500元、中工2000元，组长3000元 补贴：包含住房100元+交通补贴100元

奖金×个人工时比例×个人级别系数＋精品提成）×考核系数 精品提成方案另外制定 个人级别系数： 级别 系数 学徒（暂不参与评级） 小工 洗车1元一辆 中工 大工 举例：

A机修工：业务级别为组长，部门工时60000，精品提成350元。加管理奖800 3000+200+（60000×0.03%+350）=6150 A美容工当月工资计算如下：

洗车工；个人提成洗车加擦干工1元,部门底薪1500，月洗车台次600台，1500+600=2100 B美容中工工当月工资计算如下：

2000+200+（60000×0.02%+350）=3750 C，