员工手册
3.3.4 12个月内有三次乙类过失，扣罚3~5分，给予留用查看处分，同时在全公司通报批评；
3.3.5 12个月内有四次乙类过失视情况给与辞退； 3.3.6 破坏公司财产者，扣罚2~5分，照价赔偿； 3.3.7 开私车者一经发现，扣发2~5分；
3.3.8因玩忽职守或盗窃行为，使公司蒙受巨大经济损失的，公司有权扣除其工资抵偿损失，直至追究本人的刑事责任。
3.3.9 凡年内有乙类过失者，将被取消评优秀员工的资格； 3.3.10 受到法律制裁的予以开除。
对给予员工的留用查看或开除处分，须经公司领导审批。对员工的留用查看处分，期限为六个月，查看期间停发基本奖金，各项补助减半发放，留用察看期满后，表现好的，恢复为正式员工，重新评定工资，表现不好的予以开除。
4、 处罚审批
对给予员工的留用查看或开除处分，须经公司分管领导和总经理审批。对员工留用查看处分，期限为六个月，查看期间停发奖金，各项补助减半发放，留用查看期满后，表现好的，恢复正式员工，重新评定工资，表现不好予以开除。
5、 管理责任处罚
5.1 管理责任处罚的目的：提高公司管理水平，使管理者清楚地认识到日常管理的重要性，并对出现的问题能认识到管理上的缺陷; 强管理者的责任意识，肩负起教育和督导下属的责任，如管理者对公司规章制度的传达、培训、监督、执行、检查责任等。如管理者因个人失职或直接违反了公司规章制度，将受到直接责任处罚；
5.2 管理责任处罚对象：管理责任处罚的对象视问题的具体情况而定，原则上最高可追溯到受处罚人的直接管理者、间接管理者两个管理层级。直接管理者，即受处罚人的直接上司；间接管理者，即受处罚人直接管理者的上司；如，收派员的直接管理者为组长，间接管理者为部门主管。
5.3 管理责任处罚的种类
5.3.1. 下属有下列情形的，相关管理者视问题性质及所负管理责任，将受到如下管理责任处罚。其中对于间接管理者和主要管理者的处罚需视具体情况而定，如需处罚按以下规定执行：
◇下属出现乙类责任问题，直接管理者受口头警告；
◇下属出现甲类责任问题，直接管理者扣1分，间接管理者受口头警告；情节严重的加扣
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1分；
5.3.2除以上情形外，下属有下列行为的，相关管理者受到管理责任处罚。其中对于间接管理者和主要管理者的处罚需视具体情况而定：
◇ 管理者应预见和发现管理方面的问题而没有预见和发现到，或管理者因责任心不强、管理不到位，导致下属有机可乘严重违规违纪或造成事故的；管理者扣1~2分；
◇ 管理者因不思进取、安于现状、管理不力或管理失误导致下属造成重、特大事故或严重经济损失的；管理者下属有严重违规违纪行为，管理者为躲避责任而隐情不报、掩盖事实、弄虚作假的；以上情形视具体情况给予管理者扣2~5分的处罚，情节严重的直至给予解除劳动合同处理。
第七章 员工培训
一、 目的
为了提高员工综合素养和技能以及行业的竞争能力，从而保证公司实现各项既定目标，为员工发展奠定坚实基础。 二、 范围和原则
1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
2、员工培训是以提高自身综合业务能力水平和综合素质为目标，须有益于公司利益和企业形象。
3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合、讲求实效。 三、 培训的实施办法
1、办公室：全面主导教育训练工作开展以及培训效果的稽核及改进。 2、其它部门：培训需求的提出、学员名单的确定及所属专业训练的实施。 四、 培训的内容和形式
1、岗前培训
1.1新进人员培训由行政人事部参照岗前培训大纲要求进行，包括：公司概况、公司规章制度及人事制度、员工行为规范、法律文件包括劳动合同、社会保障等方面基于法律和有关规定而签署的文件。
1.2各部门进行部门基础教育：根据岗位的不同做好相应的培训工作并记录备案行政人事部存档。
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2、在职培训
2.1 定期培训： 由行政人事部定期根据各部门的培训计划同意安排实施。
2.2不定期培训：行政人事部对新版或改版文件及各部门的临时安排的内部培训实施跟进。 2.3转岗培训：员工于晋升、降级、异动时，由行政人事部发出培训通知，由该员工新部门主管对其进行新工作岗位职责培训，培训考核合格方可上岗。
2.4专业培训：是指对专业领域的知识、技能或技巧所进行的专业技能培训，包括管理人员和特殊岗位人员的培训。
特殊岗位培训须持有相关部门核发的有效证件方可上岗，期满后另行考取。 五、 培训评估
1、凡公司安排的各类培训，考核员工的培训成绩或效果， 培训考核成绩与记录作为员工升迁确认之依据。同等条件下，接受较多培训、考核成绩较好的在晋升时享有优先推荐权。
2、参加外训的员工须于外训结束后之6日内，针对外训之内容，对公司内部的相关人员进行转授，学员名单由行政人事部培训组统计。
3、无论是公司的内训还是外训均应于受训完毕后将培训考核证书两星期内交送行政人事部，同时登录在员工个人培训档案上，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。
第八章 保密制度
1、为保守公司秘密，维护公司权益，制定本制度。
2、公司秘密是指关系公司安全和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
3、公司内所有员工都有保守公司秘密的义务。 4、公司秘密包括下列事项： 4.1公司重大决策中的秘密事项。
4.2公司尚未公开的经营战略、方针、规划，项目及决策。 4.3内部掌握的合同、协议、意向书、可行性报告及重要会议纪要。 4.4公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表。 4.5公司所掌握的尚未公开的各类信息。 4.6公司员工的人事档案，工资收入等个人资料。 4.7公司的客户信息和价格信息；
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4.8其他经公司确定应当保密的事项。 5、保密措施
5.1属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、保存和销毁，由公司委派专人执行。
5.2在对外交往和合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经公司领导批准。 5.3具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施： 6、责任与处罚
6.1每位员工都应有保密意识，“保密是成功的一半”，必须做到不该问的不问，不该说的不说，不该看的绝对不看。
6.2各公司、部门负责人为本公司、部门保密工作负责人，负责教育、检查、督导落实保密措施。
6.3泄露公司秘密，一经发现，视情节轻重给予当事人或主管领导经济或行政处罚；造成严重后果或重大经济损失的，予以辞退并赔偿公司经济损失。
第九章 互动交流
公司鼓励员工之间、上、下级之间保持平等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，保持了我们和谐、相互信任、共同进步的工作氛围，是我们高效协作的基础，而且使我们及时了解自己工作的得失，不断得到改进。 投诉和合理化建议
当你认为你个人的利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同的意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可以向相关当事人或部门提出投诉。如果被投诉人或被投诉部门无法提供给你满意的解决意见，你的投诉会被逐级提交，保证有明确的反馈。
公司鼓励员工对公司提出合理化建议，如果你对公司的发展，管理等问题有自己的看法和观点，无论是大的问题、小的细节公司都希望得到你的建议。行政人事部负责收集员工的合理化建议，并负责它们得到准确的传递。
第十章 结束语
当您合上这本手册的时候，您是否欣慰于加入我们这样一个团队，我们致力于把员工的理想融入公司的发展，使员工通过对公司的责任转化成对社会、对客户的、对合作伙伴以及对员
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工个人及家庭的责任。希望我们可以共同达成我们的心愿。
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