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物流部管理制度及操作流程

来源:用户分享 时间:2025/7/28 16:31:11 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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操作流程(软件系统管理)

一、[ 采购流程 ]

[采购流程]

流程说明:

1. 采购订单应包括如下信息:

供应商编号/名称、订单有效期、商品编号/名称、规格、数量、单价、交货日期。 2. 采购订单在系统中有3种状态:未完成 ;完成 ;取消

为防止缺货情况发生,采购人员须定期查看未完成订单的情况,敦促供应商在交货日期前送货。供应商的供货是否及时,应作为对其考核的一项重要指标。 完成状态:说明供应商在有效期内送货,DC完成入库。 取消状态:说明供应商未在有效期内送货,订单失效。

系统根据安全库存自动生成采购订单 遇促销等特殊原因采购人员手工创建采购订单 采购负责人审批,订单生效 采购人员打印订单,传真至供应商 如系统功能允许,可由电脑直接传至供应商,并电话确认 供应商签字确认,回传 采购人员定期查看未完成订单情况,敦促供应商在订单有效期内完成送货 物流部管理制度

二、[ 收货流程 ]

[收货流程]

商品到达,系统操作员调出相 应采购订单,与供应商送货单核对商品品名、价格 订单上没有的商品拒收 价格不符或送货数量大于采购数量 通知采购,确认价格/数量 采购以书面形式确认实际收货数量/价格 供应商 流程说明:

收货员仔细清点商品,在《预检单》上 填写实际收货数量及生产日期。 对于超过保质期1/5的商品拒绝收货 粉联 系统操作员录入实际收货数量及批号(生产日期),打印《收货单》一式3联,供应商签字确认后,在粉联盖收货章 每周《收货单》篮联及供应商送货单底联 财务 白联 收货员在外包装箱上贴好《货品信息标签》,填好相关信息,将商品放入指定仓位 系统操作员将《收货单》白联、《预检单》及供应商送货单底联存档 1. 《收货单》的单号必须连续,且按顺序整理归档。物流部负责人每月检查文件归档情

况;

2. 操作员应留存供应商的《送货单》两联,一联交给财务,一联存档;

3. 操作员做入库操作时要注意核对价格,如供应商送货单价格与系统采购订单价格不符,

应及时联系采购人员;

4. 《货品信息标签》包括:商品编号/名称、规格、起始数量、生产日期,请见《附件2》; 5. 当订单是取消状态时,无法完成入库操作,须通知采购补订单,或拒收货品; 6. 关于系统入库数量错误需修改的情况:

系统操作员每日需核对当日收货单据,发现错误及时更改,并让采购通知供应商。 每周与财务交接完单据后,收货数量将无法修改。入库数量少于实收数量,通知采购补订单;入库数量大于实收数量,系统内做退回供应商处理。

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物流部管理制度

三、[ 发货流程 ]

[ 发货流程 ]

经销商通过网络或电话订货 业务部录入《销售订单》。部门负责人审批,订单生效 数据传输至DC 对于预付货款业务,需再经过财务审批,订单生效

系统操作员调出销售订单并打印,交予发货人员 发货人员按照订单上的批号拣选商 备货完毕后签品,并放至待发货区。字确认,交予操作员 操作员按实际发货数量打印《销售单》,一式三联 白、蓝联 每周将粉联 财务 备货人员打好包装,并确保外包装箱的安全性 北京市内送货

数量不符 填写《差异统计表》,与 送货司机双方签字 与司机共同清点货物件数,填制运单,双方签字,装车、发运 白、蓝联交给司机 经销商/门店收到货时,首先检查外包装情况,并与送货司机当场共同清点商品数量 数量无误 在《销售单》、运单上签收,留存蓝联 《差异统计表》、白联、运单 操作员《销售单》白联与对应的《销售订单》归档,运单统一归档,并对 送货差异进行统计 2 物流部管理制度

外地送货 与司机共同清点货物件数,填制运单,双方签字,装车、发运, 蓝联放入包装箱中 白联 与对应的《销售订单》一起归档 经销商/门店收到货时,仔细清点货物件数、检查外包装是否完好 按照《收货须知》中的步骤处理 流程说明:

1.《销售单》单号须连续、按顺序归档;

2.操作员要注意核对《销售单》与《销售订单》实际发货的金额,订单完成后将不能修改;

3.备货人员打包装时要确保包装安全,准确抄写收货人的姓名、地址、电话及货品件数; 4.备货时要先拣取散箱中的商品;

5.运输专员要及时完成《运输统计表》及《运输差异统计表》; 6.《收货须知》 ―― 《附件1》 《运输差异统计表》―― 《附件3》 《运输统计表》 ―― 《附件4》

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物流部管理制度

四、[退货流程] [ 退货流程 ]经销商退货 通知业务部与经销商联系 业务部受理经销商退货申请,创建《销售退货单》部门负责人审批,订单生效 提货 物流部 送货上门 检查外包装 破损/污染 破损/污染 检查外包装 完好 有差异 物流公司出具破损证明 完好 清点货物 无差异 经销商不认可 客户认可 签收 拒收,退回客户 物流部填写《退货验收单》 QC检查产品质量 系统操作员打印《销售退货单》,交予库管 白、蓝联 每周蓝联 财务 库管将商品放入相应仓位,并签字 白、蓝联 操作员 《退货验收单》与《销售 退货单》一并归档 流程说明: 1. 《销售退货单》的单号必须连续,并按顺序归档;

2. 对于无法正常销售的商品,在系统中要退入残次品仓库,物理库存库管上也要分开,

留待退回供应商,再加工或报废。

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