浅论房地产企业开发成本控制的重点与措施

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浅论房地产企业开发成本控制的重点与措施

作者：祝贺

来源：《财经界·学术版》2015年第14期

摘要：房地产市场对于我国经济起到了举足轻重的作用，随着房地产企业的增多，房地产企业之间的竞争压力也越来越大，在进行房地产开发的过程中，如何有效的控制成本已经成为很多房地产企业非常关注的问题，本文重点分析了财务部门在房地产开发过程中成本控制的作用，供相关的管理人员参考。 关键词：房地产 开发 成本 控制

房地产企业在开发房地产的过程中，如何有效的控制成本已经成为了企业之间非常重要的一个方面，本文重点对房地产开发过程中，成本控制的重点进行了详细的分析，以及财务部门如何展开措施，从而降低开发过程中的成本。 一、房地产开发项目成本控制的原则 （一）全面性原则

在全面性的原则的过程中包括成本控制，全方位控制和成员的基本控制，因此在房地产的项目需要从何前期的准备到最后房地产进行交付的过程中，都需要涉及到整个成本控制的环节，并且需要从设计单位要施工单位和监理单位的参与，成本控制始终处于有效的监督和控制下。

（二）最小化原则

房地产开发在项目的成本控制的过程中需要对项目的成本花费，在合理的基础上实现项目花费的最小化，需要不断的降低各种成本出现的可能性，从实际的情况进行出发，从而制定科学最小化的成本控制。 （三）实时控制原则

对于房地产开发项目而言，由于是一次性的，因此项目的成本控制需要注意项目在实施过程中控制的实时性，在房地产开发的初期，需要对成本进行控制是根据控制的制定项目的成本预算，这样可以在成本控制中，提供有效的参考，而在项目成本控制的后期，工程即将完工，需要通过及时的监督发现项目偏偏差，并且及时的进行修正，因此需要保证在房地产开发过程中成本控制实时性的原则。

二、房地产企业财务人员参与成本管理的建议