银河证券新政风波背后

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银河证券新政风波背后

作者：樊 婷 孔俊彬

来源：《财经国家周刊》2010年第13期

顾伟国出任总裁后继续在最敏感的薪酬领域推行改革,但方向与其前任胡关金截然相反。这一改革引发经纪部门震荡,再度折射出这家老牌券商市场化改革之艰难

中国银河证券股份有限公司(下称“银河证券”)下属200多家证券营业部,4月下旬均收到了一份由公司总部工会发出的文件,就营业部职工薪酬改革方案征求意见。

时值银河证券总裁顾伟国上任3个月有余,外界对这家高管频繁更迭的老牌券商如何推进市场化改革关注度甚高。

《财经国家周刊》记者从银河证券内部人士了解到,顾伟国履新以来,内部管理较为平静,没有出现很明显的变化。以此次薪酬改革的力度与范围而论,应视为“顾氏新政”正式端出台面。 这项改革随即在银河证券的经纪部门引起震动。来自多家银河证券营业部的消息说,按照这份征求意见的工资分配实施办法计算,经纪部门员工的薪酬将大幅降低,最高降幅达到40%~50%,员工级别越低,降幅越大,影响范围覆盖了营业部绝大部分职级。

至2010年,银河证券将可能实现3年连续盈利,达到了A股IPO的基本条件。在这种背景下,经纪业务始终居国内券商之首的银河证券,在经纪部门进行大刀阔斧的薪酬改革,其背后深意耐人寻味。

薪酬改革震荡

《财经国家周刊》记者获悉,上述工会文件说,根据2010年4月8日总裁办公会议要求,将《中国银河证券股份有限公司营业部管理服务人员和总经理工资分配实施办法》(下称“《实施办法》”)发送国内各家营业部,因涉及到员工切身利益,“为充分听取员工意见,請组织员工认真讨论,提出修改意见和建议。”

在《实施办法》中,银河证券对证券营业部管理人员和总经理的工资进行了结构调整,由原有的两部分构成变成了三部分构成:基础工资、岗位绩效工资和绩效奖励。

基础工资指按月发放的满足员工基本生存和基本生活需要的工资项目;岗位绩效工资是按照员工履行其岗位职责达到公司基准要求而确定的奖励性收入;绩效奖励指年度奖励性工资。