身上看到一种达到自己愿望或目的的人。而这个“目的”的“看到”或“了解”都需要 沟通这个基本工具和途径。沟通也是企业与外部环境建立联系的桥梁。企业要在激烈的 竞争中取得一席之地，这使得企业不得不和外部环境进行有效的沟通。而且，由于外部 环境永远处在变化之中，企业为了生存就必须适应这种变化，这就要求企业不断地与外 界保持持久的沟通，以便把握成功的机会。避免失败的可能。 在我国，大多数企业在做绩效管理时力不从心，其中很大一部分原因是由于绩效沟 通的缺乏。最主要的问题就是沟通不到位，下级不采纳，上级不管理。本题旨在围绕绩 效管理的各个流程，说明进行绩效沟通的重要性和必要性，探讨如何进行有效的绩效沟 通，并深入研究如何建立良好的绩效沟通机制，以提高企业的绩效管理质量，实现 企业的既定目标。 ”
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2．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）： 参考文献： 1. TONY MAGLIN.基于伙伴——成功的绩效管理[M]. 中山大学出版社2000. 2. 曾国平，郑佳.中小企业绩效沟通障碍因素分析及对策研究[J].科技管理研究，2007 （10） 3. 邓学涛，吴绍琪.探析企业绩效沟通[J].管理，2007（3） 4. 彭剑锋：《人力资源管理概论》，复旦大学出版社，2005年版 5. 付亚和 许玉林：《绩效管理》，复旦大学出版社，2004年版
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3、指导教师意见： 指导教师： 年 月 日 所在系（专业）审查意见： 负责人： 年 月 日
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