中铁十一局集团南惠NHA5项目经理部 施工组织设计 六、质保措施 （1）质量目标
工程竣工验收合格率100%，满足全线创优规划要求，确保省部级优质工程，争创国优。 （2）质量保证体系
质量方针：强化过程管理，致力持续改进，建造优质工程，满足顾客要求。
建立健全质量保证体系（质量保证体系框图附后），项目部成立质量管理领导小组（见质量领导小组机构图），由安质部长任组长，安质副部长任副组长，负责全项目质量领导工作，项目部设专职质检工程师，队设专职质检员，负责质量监督检查和各项检验工作。
项目质量管理领导小组
组长：林国宣 副组长：李盛春 史厚军 组员：阎海平 周家恩 宋宝欣 李东 高宗明 王长征 王法佑
建立健全质检机构，由项目质量检查工程师及各队专职质检员，专门负责质量监督检查工作，质量检查人员享有质量否决权和验工计价签证权。质量检查做到四个结合：重点检查和全面检查相结合；内部检查与外部检查相结合；定期检查与经常检查相结合；专职检查与职工检查相结合。
建立各项质量管理制度：实行“三工三查”制度，每个分项工程都要进行工前交底、工中检查指导、工后总结评比，并做到自查互查、交接检查。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”制度，使各项工作处于受控状态。“五不施工”即未进行技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，建筑物未经复测不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。
严格执行各种技术管理制度如：“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“技
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中铁十一局集团南惠NHA5项目经理部 施工组织设计 术交底制”、“技术复核制”、“技术档案制”、“测量工作复测制”，使技术管理标准化、规范化。施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案。
加强技术培训，推行标准化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，做到工序有标准有结论。
实行质量全优抵押金制，推行质量经济承包，奖优罚劣。 树立样板工程，样板先行，以点带面，创全优工程。
我单位已通过ISO9000标准认证，施工中严格按《质量手册》和《程序文件》要求，进行全过程控制，确保工程质量。
质量领导小组机构图
项目部质量领导小组
组长：林国宣 副组长：李盛春 史厚军 组员：阎海平 周家恩 宋宝欣 李东 彭翔 王长征 王法佑
队质量领导小组 组长：陈振武 组员：黄亦锐 陈昌海 副组长：陈昌其
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中铁十一局集团南惠NHA5项目经理部 施工组织设计 质量管理目标分解图
TQC领导小组 确定方针目标 制定创优目标 质量保证体系 组 织 保 证 思 想 保 证 技 术 保 证 设 备 保 证 安全控制保证体系 物 质 保 证 质量监督 保证体系 建设单位 保 证 经 济 保 证 项目班子 党团工会 TQC教育 标准化作用 确定优化施工方案 材料采购 材料验收 小组活动 班组施工三检 专职人员监督 QC质量监督 质量责任制 用户至上预防为主质量第一信誉第一现学习场施工施规范工验实收标践准 设设备备完利好用率率 工序质量控制 PDCA 循环 信息反馈 质量与班组人员挂钩 班组作用 班组长作用各全体员工作用提高质量意识 分部分项 质量评定 实现奖罚
竣工验收 班 组 39
中铁十一局集团南惠NHA5项目经理部 施工组织设计 （3）创优规划
①分项、分部、单位工程一次检验合格率100%，并确保单位工程满足全线优良工程标准。
②施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。
③试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配试件合格率100%。
④严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。
⑤内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文齐全、规范，数据记录真实可靠。 （4）质量要求
a.所有设备应最少每间隔两个月进行一次检查和保养。预应力张拉、灌浆应得到监理工程师现场检查认可后，方可进行。在张拉过程中，如发现下列任何一种情况，张拉设备应重新标定和保养：张拉过程中，预应力经常出现断丝；千斤顶漏油严重；油压指针不回零；调换千斤顶油压表时。
b.当气温下降到5℃以下且无保温措施实施，禁止张拉工作。 c.张拉即将开始时，所有的钢束在管道内能自由移动，同时T梁可以自由地加预应力时产生水平和垂直移动。计算总张拉力和伸长应得到监理工程师的批准。
d.钢绞线进场必须有厂家产品合格证明，并分批检查其表面尺寸，有无锈蚀断丝现象，同时取三根70mm长作试验，合格后方可使用。
e.钢绞线堆放地，下料地必须平整，坚硬、干净、无腐蚀钢绞线的物质、气体，为此不得露天堆放，并不得直接放在地上。
f.钢绞线切割用砂轮切割机。不得采用加热、焊接、电弧切割。切断前，
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