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目的
规范各设计阶段的设计评审程序，加强对项目设计评审的监控，达到确保设计质量，控制成本的目的。 2
适用范围
适用于公司开发项目的建筑、景观和装饰专业各设计阶段的设计评审。 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.3 3.3.1 3.3.2 3.4 3.4.1 3.4.2 3.5 3.5.1 3.5.2 3.6 3.6.1 3.7 3.7.1
职责
产品研发中心（设计管理）
负责成果检验和指标审核。 负责设计成果介绍和移交。 负责设计预审和设计评审会的组织。 负责设计验证。 营销中心
参与设计预审和设计评审会。 产品研发中心（造价控制）
组织完成设计预审中的成本测算。 参与设计评审会。 成本管理部
参与设计预审和设计评审会。 完成设计预审中的成本测算（造价）。 财务管理部
参与设计预审和设计评审会。
完成设计预审中的成本测算（开发成本）。
项目部
参与设计预审和设计评审会。 物业公司
参与设计预审和设计评审会。
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3.8 规划评审委员会
3.8.1方案设计成果的评审确认。 4 4.1
关于设计评审的一般规定
设计评审的依据
项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见《设计评审依据对照表》。
设计评审依据对照表
建筑 概念方案 景观 装饰 其它 专业和设计阶段 评审依据 环水施基招总报单单初材实材材境土工础施施施标体建体体步料方施料方料评保条施工工工方规方平立设部案 方部案 部估持件工图 图 图 案 划 案 面 面 计 品 案 品 品 报方图 图 告 案 ○ 土地合同 项目开发指导书 建设用地规划许可证 上阶段报建的政府批文 项目设计指导书 项目设计基础资料 设计任务书 上阶段的设计成果 上阶段的设计评审结论 设计合同 项目产品建议书 项目成本管理指导书 地质初勘报告 地质勘查报告 协办单 环境评估报告 水土保持方案 物业管理设计要点 4.2 4.2.1
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 项目产品建议书（初稿） ○ 设计评审的机构
规划评审委员会
各专业和设计阶段的设计评审会，由规划评审委员会负责。
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4.2.2 规划评审委员会成员
1）规划评审委员会组长
规划评审委员会组长由公司总经理担任。 2）规划评审委员会其他成员
规划评审委员会其他成员的来源，见《设计评审职责对照表》中对应的各职能部门，具体成员包括被评审项目的各专业负责人以及规划评审委员会组长从公司专业评审专家库成员名单中指定的人员，人员名单记录在《规划评审委员会成员名单》中。
设计评审职责对照表
评审职责 专业和设计阶段 概念方案 招标方案 总体规划 报建方案 建单体立面 筑 初步设计 施工条件图 基础施工图 施工图 材料部品 方案 景实施方案 观 施工图 材料部品 方案 装施工图 饰 材料部品 其环境评估报告 它 水土保持方案 单体平面 产品研营销 成本管项目发项目部 发中心 中心 理部 展部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 物业 公司 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 公司 总经理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3）规划评审委员会成员的变更
规划评审委员会成员的变更，由各职能部门提出人员变更的书面申请，规划评审委员会负责审批。审批通过后由产品研发中心负责更改《规划评审委员会成员名单》，并经规划评审委员会组长签字确认。 4.3
设计评审的程序和记录
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