某国企公司领导人员综合考核评价办法

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某国企公司领导人员 综合考核评价方法

第一章 总那么

第一条 为全面、科学、客观、公正地考核评价某国企公司〔以下简称：公司〕领导人员，进一步加强领导人员管理，完善鼓励约束机制，根据国家有关法律法规，以与公司领导人员管理规定，制定本方法。

第二条 对领导人员综合考核评价坚持党管干部原那么，本着德才兼备、以德为先的用人标准，同时与职工群众认可和市场认可相结合，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条 综合考核评价坚持结合实际，运用综合测评、定量考核与定性评价相结合等方法，对领导人员的政治素质、业务能力、工作业绩、勤勉尽职和廉洁自律等方面进展考察与评价。

第四条 综合考核评价分为年度考核评价和专项考核评价。年度考核评价是指对领导人员年度工作表现和工作业绩的考核，专项考核评价是指因工作需要对领导人员进展的专门容的考核。

第五条 考核评价结果是对领导人员管理、培养、使用、奖惩的重要依据。

第六条 本方法适用于公司党委管理的各部门、上级委托管理公司、分公司、领导人员以与代管其它领导人员的综合考核评价。

第二章 综合考核评价容

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第七条领导人员的考核容包括：德、能、勤、绩、廉共五项考核评价容，重点考核领导人员履行岗位职责，年度落实经营〔工作〕任务目标的工作实绩。

〔一〕“德〞考核评价指标权重15%：主要考核政治思想品质、道德品行、敬业精神和贯彻党的路线方针政策与上级和公司的指示精神情况。

〔二〕“能〞考核评价指标权重30%：主要考核学识水平、表达能力、组织管理能力，独立工作解决问题能力以与开拓创新能力、人机构能力。

〔三〕“勤〞考核评价指标权重10%：主要考核工作态度、勤奋精神、事业心、责任感和出勤情况。

〔四〕“绩〞考核评价指标权重：主要考核履行岗位职责，部门完成经营〔工作〕目标工作任务的数量35%、质量。考核时间前发生过业务事故和商务风险事故的，需对其补救措施与效果进展专项考核。 〔五〕“廉〞考核评价指标权重10%：主要依据党员领导人员廉政建立要求和有关规定，考核遵纪守法、秉公办事、清正廉洁等方面情况。

第三章 综合考核评价方式

第八条 综合考核评价工作在公司党委的领导下进展，由公司人力资源部负责具体实施。

第九条领导人员综合考核评价方式采取，上级对下级评价，同级互评，下级对上级评价三个方向考核评价打分方式。三向考核评价权重分别是，上级对下级评价51%，同级互评20%，下级对上级评价29%。

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第十条准备工作：人力资源部制订实施方案，收集整理与考核评价相关的信息，按考核容确定考核评价项目、标准和操纵方法。拟定考核通知等。

第十一条考核通知：人力资源部制订的考核实施方案经公司党委批准后，向全体员工发放年度各部门领导人员考核通知，容包括考核时间、主要考核项目、容、标准和考核操作流程、方法以与人力资源部联系、电子等群众联系方式。

第十二条 述职报告：领导人员应提前根据考核要求分别撰写述职报告。述职报告容需涵盖个人“德、能、勤、绩、廉〞等方面情况以与存在缺乏以与改良和加强方面，领导人员述职报告仅在部门考核评价会上向参加考核评价人员进展述职。

第十三条 综合测评

〔一〕考核评价人数标准：部门职工对被考核领导人员进展评价〔德、能、勤、绩、廉〕、群众满意度〔满意、根本满意、不满意〕测评，对部门职工人数低于职工代表人数三分之一的部门，应增加相关工作联系部门的职工代表会同进展测评，增加的测评人数应不低于被测部门总人数的二分之一。

〔二〕下级对上级考核评价。在人力资源部组织的各部门领导人员考核评价会议上由部门全体员工和职工代表对被考核领导人员考核评价容进展评价〔德、能、勤、绩、廉〕、群众满意度〔满意、根本满意、不满意〕。在该局部考核中测评分数和群众满意度分数分别占50%。

〔三〕上级对下级考核评价。人力资源部将考核评价表格发放给被考核人直接上级和分管公司领导来完成上级对下级的考核评价。 〔四〕同级互评。由人力资源部组织召开部门助理级〔含〕以上

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