4）业务系统化管理原则：①依据项目施工活动中，不同组织、工种、作业活动，不同职能部门、作业班组，以及和外部单位、环境之间的纵横交错、相互衔接、相互制约的业务关系，设计施工项目管理组织机构；②使管理组织机构的层次、部门划分、岗位设置、职责权限、人员配备、信息沟通等方面，适应项目施工活动的特点，有利于各项业务的进行，充分体现责、权、利的统一；③使管理组织机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。
5）弹性和流动性原则：①在施工的不同阶段，当生产对象数量、要求、地点等条件发生改变时，在资源配置的品种、数量发生变化时，施工项目管理组织机构均能及时做出相应调整和变动；②施工项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置进行增减、人员安排合理流动。
6）与企业组织一体化的原则：①企业组织是项目管理组织机构的母体，企业组织是项目管理组织机构的上级，项目组织的形式、结构应与企业母体相协调、相适应，体现一体化。②在组建施工项目管理组织机构，以及调整、解散项目组织时，项目经理由企业任免，人员一般都是来自企业内部的相关职能部门，根据需要在企业组织与项目组织之间流动；为此，建立如下的项目组织机构。
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（2）科学、系统地进行施工组织： 1）施工准备阶段的组织规划：
①施工图纸是编制施工计划（施工进度计划、人力资源计划、物料计划等）、进行施工的重要依据及前提；施工项目的顺利与否，在很大程度上施工图纸的深化起着至关的作用；优良工程的前提是优秀、合理、完善的设计。因此，在开工前期必须抓好施工图的深化设计工作。为了该工作目标的实现、施工图纸深化计划的完成，在项目部机构组建设计时，必须制订相关的设计管理程序及管理制度，明确各岗位的工作内容、质量标准及时限要求；
在施工合同签订后10天内，将该工程现有的相关装饰施工图纸及相关法规熟悉，并根据工期目标及以上所述的特点，制订该工程施工图纸深化的目标及计划，经该项目经理同意后上报监理单位，审批后由项目经理与设计主任签订设计协议（包含设计的相关范围、内容、时限、标准质量、奖惩等）。
施工图纸深化设计的原则：对于影响工期、施工质量的重要因素、施工构造做法复杂、多专业配合的分部、分项工程作为重点，并排序为先、责任到人、对《施工图纸深化计划》实行过程控制。；
（二）、施工准备工作 1、施工准备的原则
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